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三、综合资讯：第二，结合实际情况，以提升“八个能力”为导向，建立起完善的汾酒营销团队管理制度。第三，要把有效、有力的绩效考核机制、激励和约束机制深入到整个系统，落实到每一个营销人员身上。文化。汾酒的一切文化工作，都要围绕消费者来展开。整个系列传播把一切可以利用的媒体形式全部利用起来，以“品质、文化、历史”三位一体为核心推广内容，在与全国消费者沟通方面走出了创新之路。在消费者体验方面，用传统工艺现场酿酒，是汾酒体验营销的独门暗器。

投入24万元，将分厂三台燃煤锅炉更换为燃气锅炉；投入52万元对原酒二分厂、三分厂燃煤锅炉废气治理设施进行升级改造，将原麻石水膜除尘器改造为钠钙双碱法湿法脱硫除尘设施，除尘率由7%提高到9%，脱硫率则由2%提高到9%，共削减SO2排放量6吨。将脱硫循环水池人工清灰方式改为机械清灰，通过污泥泵、刮泥行车、板框压滤机等设备实现了污泥干化、灰不落地，避免了清灰过程中污水横流的现象发生。公司还积极实施污水零排放工程。年以来，劲酒分厂污水处理站全部排放废水免费供给大冶市市容环卫部门用于市政清洁。，公司将基酒基地一分厂下游一闲置水库租用，建成废水深度处理氧化塘。该厂废水排入该氧化塘后经进一步处理，水质达到了该区域地表水质量标准，实现了基酒基地一分厂污水零排放。公司还先后对雅兴公司污水处理站排放中水进行了彻底改造，将中水全部用于企业内部绿化、卫生和生产，对劲牌公司枫林酒厂酿造车间蒸馏冷却水进行了全部回用，年节水1吨，节水费3.21万。