福利管理广播的优势
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福利管理帮助企业赢得社会信誉，增强员工的信任感和归属感，在不降低员工实际工资水平的情况下合理避税，适当缩小工资差距。 对于员工来说，福利保险一经确定，不会取消。 它比工资奖金更加稳定可靠，可以为员工的退休生活和不可预测的事件提供保障。
福利管理广播原理
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1、合理必要原则；
2、量力而行的原则；
3、统筹规划原则；
4.群众公平原则。
问题及对策广播
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公司和员工对福利的困惑
表现为：双方对于公司应该提供什么样的福利，员工应该享受什么样的福利都有模糊的认识。
解决方案：首先，企业应明确员工福利计划是企业缓解外部压力、获得竞争优势、获得相应税收优惠政策的一种福利形式。 企业应以此为出发点制定福利计划，避免以福利为名降低员工工资等剥削行为。 福利政策明确后，公司必须立即制定与员工的沟通计划，以更好地评估当前的福利计划。
福利成本与效用匹配不当
目前的情况是，某项福利在实施之初，企业和员工都觉得划算，但随着形势的变化，企业可能会因为福利成本大幅上升而变得负担沉重。 员工普遍认为福利是他们应得的权利，但福利没有改变，他们不会感到感激。 企业感觉自己的努力没有得到回报。
解决方案：企业应在适当的时候对效益成本进行全面的测试分析。 改变高成本的一种方法是将固定效益方案转化为固定投入方案，然后设计投入方案。 在估算出实际的效益成本后，企业可以考虑如何最大限度地发挥这笔支出的影响。
行政复杂性
目前的现状是：由于企业和员工对福利机制都不熟悉，加之福利管理本身的复杂性，在具体实施过程中存在管理无效或管理过度的倾向。
解决方案：制定福利计划时，遵循越简单越好的原则，将所有可能出现的问题都包含在尽可能简单的计划中。 遇到具体福利问题时，首先要考虑事先确定的基本原则和解决方案，然后根据实际情况进行合理修正。 问题解决后，必须以系统的形式确定解决方案，作为今后参考的参考。 同时，定期测试福利计划。
缺乏针对性和灵活性
目前的现状是：传统的福利制度非常僵化。 福利项目一旦建立，就会自动适用于所有人，并且向所有人支付等额的福利。 这种制度不仅不受员工欢迎，也给公司带来了成本压力。
解决方案：企业必须依靠政策灵活性才能从根本上解决问题，这就需要实施灵活的福利计划。
福利管理创新播报
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1.制定“一揽子”薪资福利计划
许多企业不再将薪酬与福利管理分离为两个独立的管理任务，而是成为一个有机的组成部分。 这两种方法相互配合，围绕企业目标共同努力。 例如，有些工作适合金钱，就用金钱支付；有些工作适合金钱，就用货币支付； 否则就用非货币的，即福利金。 对于某些激励奖励，可以使用货币和福利的组合。
2、灵活的福利提供方式
灵活方式也称为“自助式”福利管理方式，即员工可以根据自己的需要选择多种福利方案。 例如，单身汉不选择儿童保育，但可以选择额外的养老金福利； 夫妻可以选择不同的福利项目，如一方选择托儿服务； 一方选择住宿或度假。
这种“自助式”福利也可以分为两种。 一是基本保障型，每个人都必须有，比如法律规定的一些福利必须落实； 另一种是“各取所需”型。
3、降低福利成本，提高福利服务效率，减少浪费
为此，不少企业进行了一些改革。 例如，为了严格控制医疗福利支出，可以采取以下几项措施：建立职工合作医疗，弥补医疗保险的不足； 通过其他福利计划诱导员工减少对健康保险的兴趣； 提高公司门诊治疗费用缴费比例，减少员工住院比例。 [1]
基础图书信息播报
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福利管理
书名：福利管理 书号：
出版社: 海天出版社
定价：24.0
国际标准书号：