2023年底，阿里再次爆出大消息。
据《玩玩》报道，阿里云正在砍掉硬件集成业务，并裁减IoT业务线相关人员。 裁员率超过50%，该部门剩余人员将被分散转移到其他业务。 同时调整的还有为政企客户定制行业解决方案的项目化业务。 混合云事业部部分团队已裁员30%。
此举被认为是阿里云收缩非核心业务、聚焦重点业务的体现。 因为阿里云在取消IoT和混合云业务的同时，也在同时扩大公有云部门和AI部门的招聘。
此举也可以被视为吴永明上任之初提出的“用户至上，AI驱动”战略重心转移的实施体现之一。
2023年9月12日，刚刚上任阿里巴巴集团及阿里云CEO的吴永明向全体员工发出了一封题为《用户至上，人工智能驱动，以创业思维创造更大价值》的内部信。 提到阿里巴巴未来将确立两大战略重点：用户至上和人工智能驱动。 阿里巴巴整个集团将围绕这两大重点来组织业务，加大对三类业务的战略投入：
技术驱动的互联网平台业务； 人工智能驱动的科技业务； 全球业务网络。
这一变化对于阿里云乃至阿里巴巴集团意味着什么，对于整个物联网行业又意味着什么？ 在这篇文章中，我们将讨论这两个问题。
昔日的微软，今日的阿里巴巴
吴永明接任阿里巴巴第三任CEO，上任不久就提出“用户至上，AI驱动”的战略转变口号，这很容易让人想起大洋彼岸的另一家巨头公司——微软。
阿里巴巴今天的处境与2014年初第二任CEO鲍尔默和第三任CEO萨蒂亚过渡时期的微软非常相似。当时微软虽然在鲍尔默手下实现了利润增长，但市值大幅下滑，被落后者一一超越。科技公司。 国内外人士对此都充满悲观情绪。 虽然它是一个赚钱的企业，但却是一个没有未来、没有希望的企业。
如今的阿里巴巴在市值上仅被后起之秀的拼多多超越，可见其现状。
两家公司的经历有些相似。 经历了坎坷的创业之路后，他成为了市场的领军者。 渐渐地，初衷不复存在，重点从关注用户需求、推动技术创新转向针对竞争对手、追随各种所谓趋势。 它疯狂介入各种新赛道，通过收购将自己打造成包罗万象的庞然大物，但在核心能力的增长上却收效甚微。
最终，虽然仍然赚钱，但市值却不断下滑。 在人们心目中，他们不再是一心想用科技造福人民的潮流引领者，而是一个霸道、霸道、迷惑的市场霸主。
微软的这一形象被萨蒂亚·纳德拉成功扭转。 他上任时在文化层面提出了“以客户为中心”的战略转变，在业务层面提出了“移动优先、云优先”的口号。 吴永明今天的言论和行动与10年前的萨蒂亚非常相似。
然而，战略调整只是变革的第一步。 战略最终能否落地、落实是关键。
当时，萨蒂亚还积极淘汰了那些自己不擅长、无法带来利润的业务，比如长期以来无法攻克的手机业务。 相反，重点关注云计算、新终端等业务领域。 最重要的是，他改变了微软过去的“竞争”文化，积极改善与朋友和商人的关系，与苹果、谷歌等过去的敌人和解，找到了一条合作与竞争并存的道路。
今天的阿里巴巴或许也需要类似的转型。
纵观阿里巴巴这几年走过的路，除了马云坚持打造的云业务算得上是成功发展的第二曲线之外，其他业务几乎没有什么亮点。 由于所有业务都是围绕竞争对手展开的，当一家企业只看到竞争和收购时，也意味着其创新能力在某种程度上是不足的。 由于早期成功积累了资金实力，后来在确定业务方向时，就开始保守和懒惰。 它遵循了其他人的建议。 看到小对手的新业务就收购，看到大对手的新业务就注资竞争。
这种行为除了引发无效的消耗战之外，对自身和行业的贡献微乎其微。
随着业务分支越来越多，阿里巴巴面临的真实市场环境是，在不同业务领域至少有一个强有力的专业对手。 在具体业务的竞争中，阿里的反应并不像对手那么敏捷。 因为大家面临着同样的问题，执行着同样的任务，但内部的运行机制却完全不同。 规模庞大、体量巨大，必然导致流程复杂、臃肿。 业务层面的反馈面临着市场变化的笨拙和缓慢。
阿里巴巴今年的大拆股，某种程度上是摆脱困境的最后手段。
分手对阿里巴巴和IoT都有好处
回到物联网业务。 阿里云物联网部门成立于2017年4月，进军物联网不能说是高瞻远瞩。 一方面，亚马逊和微软分别于2015年和2016年建立了物联网平台，为国内科技企业提供了参考方向。 另一方面，2017年国家陆续KTV多项物联网发展重大政策，也迅速升温了国内市场的物联网投融资。
顺势而为的阿里云IoT部门被寄予厚望。 这一点从时任阿里云总裁胡晓明次年云栖大会上的讲话就可以看出。 他提到，“物联网是阿里巴巴集团继电商、金融、物流、云计算之后的新主赛道”。 ，并表示“阿里云计划未来五年连接100亿台设备”。
阿里云IoT最初的业务定位是“物联网基础设施建设者”，也就是说只做自己擅长的事情，比如阿里云Link物联网平台、AI技术、垂直行业解决方案、物联网操作系统等。 AliOS之物等
不过，随着2020年天猫精灵加入云业务部门，离IoT越来越近，阿里云IoT业务的方向似乎开始发生偏离，逐渐涉足硬件领域。
我们都知道，物联网是一个产业链长、生态丰富、应用碎片化的行业。 虽然从整体来看，规模很大，发展前景也不错。 但当涉及到具体的市场特征时，相关应用涉及多个技术标准、行业标准和多样化的应用需求。 任何物联网产品和解决方案都难以实现大规模标准化，行业发展碎片化，竞争效率较低。 低问。
另外，物联网行业与2C行业不同。 无论进入哪个垂直领域，都需要具备一定的行业Know-How。 这些行业Know-How无法通过捷径实现规模化。
2B行业区别于2C行业的另一大特点是客户注重成本转化，每一项投资都需要相应的利润回报。 而且，每家公司都可以称得上是自己领域的专家。 想要真正发展业务，就必须能够给对方带来看得见的利益。
因此，表面上规模巨大、增长可观的物联网市场，实际上充满了障碍。 尤其对于阿里巴巴这样习惯于利用规模效应撬动短期巨额利润的公司来说，这样的赛道无疑就像行走在越南雨林中。 战斗中的美国士兵感到有些无奈，因为他们的力量没有地方发挥。
至少在短期内，物联网行业的健康可持续发展仍然依赖于专注于特定领域的生态企业。 这些公司有能力利用其在特定技术和细分市场的专业知识来适应行业变化并实现长期发展。 这些企业通常对市场有深入的了解，能够提供高度定制的解决方案来满足特定的客户需求。 物联网行业的市场细分特点导致各企业利润有限，仅够支撑这些中小企业的技术发展和市场拓展。
对于阿里巴巴这样的大厂商来说，可能需要寻找另一种方式进入物联网行业，才能真正帮助行业发展，同时让自己受益。
当前的物联网市场就像巴西的千湖沙漠。 远远望去，绿油油的，满眼都是碧水。 但它实际上是由无数的湖泊组成的。 小鱼可以在任何池水里自由自在地游动，快乐地生活。 而如果蓝鲸误将其视为大海，不小心跳入其中，不仅不利于自身的生存，还会破坏其他小生物原有的生存环境。
因此，笔者认为，阿里云此次取消和调整IoT业务，对于阿里巴巴本身和IoT来说都是一件好事。 对于阿里云来说，可以收缩一线，将资源重新投入核心业务。 在保持公有云行业地位的同时，也有望进行更多商业模式创新，再次成为领军企业。
对于物联网行业来说，阿里巴巴这样的大公司的“撤退”某种程度上是对深耕该行业的玩家的肯定。 一方面，意味着他们通过努力积累的经验可以成为有效的护城河； 另一方面，也不太担心巨头公司随时介入他们的业务。
无独有偶，几乎在阿里云内部传出取消IoT的消息的同时，被誉为“全球物联网云平台第一股”的涂鸦智能早盘股价大涨5.37%。 我希望这是一个好兆头，让专业的人做专业的事，每个人都可以利用各自的优势，赚取属于自己的那一份利润。
写在最后
目前，阿里巴巴在吴永明的带领下，正在掀起一场类似于10年前微软的革命。 对于阿里来说，这次改变既是一次重生、再造的机遇，也是一次巨大而艰巨的挑战。 这显然不是一两天就能完成的轻松任务，但也是阿里巴巴想要成为百年企业必须迈出的关键一步。 希望阿里能够在吴永明的带领下，开辟属于自己的新航程。
参考：
《稍后独家丨阿里云重新调整：削减定制项目和硬件集成业务》，稍后
“阿里巴巴新任CEO致全体员工一封信：用户至上，人工智能驱动！” 4年内让85后、90后成为管理者主力”，澎湃新闻
“阿里巴巴力推物联网意味着什么？” 物联网江湖
《阿里云的物联网之路》，CSDN
《2017年物联网蓬勃发展，且看各领域巨头如何抓住机遇占据榜首》，美客网
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