这是十年前的文章。 当时，中国的快递企业就已经开始了多元化的跨境尝试。 先驱者不是顺丰，而是宅配。 这个物流可能很多资深物流人才都知道。 事实上，该公司已经做出了很多尝试，但由于多种因素，一次又一次错失行业趋势，并多次为中国的物流乃至快递领域助力。 最终，它被家庭内部的纷争所耗尽，尤其是在今天。 无论是快递公司、运输公司还是第三方物流公司，送货上门都已经不行了。 很可惜！
我们主要想讲一下快递公司的跨境电商。 为什么到了今天，很多快递公司都在尝试电商或者新零售，无论是宅配、顺丰的黑客，还是百世店家、圆通，但都没有做得好。 为什么？
从实践上讲，这是一个战略问题，也是一个路径问题。 十年前，我没有做深入的研究，只是对这个问题进行了初步的探讨。 从实践上来说，它涉及到一个重要的管理原则，那就是“路径延续”，所谓路径延续具有一定的先验性，寓意就是龙生凤，鼠子能挖洞。 就是这样，当生活或商业上没有大机会的时候。 ，基本上会继续这条路。 如果你是农民，你的孙子成为农民的概率至少有60%。 国家要拆人，追上来就成了城市居民。 前面的路会继续，后面会出现重大机遇。 它导致了人生道路的改变。
对于管理来说，你首先做什么决定你将来做什么。 这是最简单的路径管理。 我们通常说，企业发展过程中，会存在一个重要的平凡问题，那就是多元化的平凡。 当企业做大了，很多人都会觉得自己特别牛逼，特别正确，做什么都是对的。 一切都会成功。 这纯粹是愚人的意识。 就像滴滴打车一样，他坚持做社区团购纯粹是为了融资。 如果他表现得好那就奇怪了！
全球最好的跨境物流公司是，一个蔬菜卖家，后来做物流公司，成为美国知名的3PL！ 中国最好的跨境物流企业是京东。 不过，京东的物流再好，也是源于内部物流，就像安得物流、海尔物流一样。 如今，世界上基本上没有一家公司在将物流转为伟物流方面做得很好。 这可能会因为京东和亚马逊而改变！
路径管理主要有专业化的“一”字形、“一”字形、“T”字形、“十”字形，以及多元化的“三”字形、“川”形、“人”字形等发展模式。 ”（人）和“六”字。
但无论采用哪种方式，最好是在资源共享的基础上发展，最好以高维低维的方式开展业务。 对于快递来说，电商是高维的，对于电商淘宝来说，快递是地位。 对于淘宝来说，拼多多处于低纬度。 低纬度战胜高维度，必败是常有的事。 但是拼多多打败了淘宝，因为拼多多虽然是低纬度，但是却打败了淘宝的低纬度。 该地区是农村，纬度比较低，纬度也比较低。 但从创意上来说，拼多多是一个高维度、低维度的游戏。 这个一定要理解清楚！ 这充分体现了孙子兵法、太祖兵法的精髓！
快递跨境电商胜算有多大？
如今，不仅仅是汽车，一切都可以跨越国界！
电商企业很早就涉足跨境业务。 从潜入快递领域到如今大力进军物流行业； 同样，快递企业也不甘示弱，吹响了进军电商行业的号角！
北京宅急运有限公司上线产品寄售平台“E购宅配”，顺丰速运有限公司上线购物网站“顺丰E商圈”，申通快递成立“九九票务网”而一拖网上商城“全互联网”也在紧锣密鼓筹划中。
早在2009年，中国邮政就与TOM网联合创办了“友乐网”，至今经营良好！
上述知名快递企业虽然都进入了电商领域，但并没有像电商企业进入物流快递行业那样得到大家的认可。 大多数人都受到轻蔑和不屑的评价！ 他们基本上不认可这种跨界做法，就连一些从“成功大学”毕业的所谓“成功电商公司”的“成功人士”也明确认为自己不太可能成功！
这样的面孔让我想起了十年前传统行业巨头对当今电商企业的蔑视。 我想应该和今天他们看待快递公司进军电商的方式是类似的吧！
快递公司为何做不好电商？ 难道只是因为这些愚蠢、笨拙的人颠覆了电商所谓的高贵血统吗？ 其实我从来不认为电子商务是一个高科技企业。 无非是一群比别人更蠢、比别人更愚蠢的人。 他们敲锣打鼓地做着送花的工作。 当我从梦中醒来时，一切都会消失！
说白了，电商的本质就两句话：“胡思乱想”和“胡说八道”。 我想我们的快递企业也可以做到这种“胡说八道”的程度，甚至更高的境界。 谁不知道快递公司的业绩？ 不靠谱才是最成功的！
纵观电子商务的成功，无外乎几个要素：产品、服务、技术、物流、支付，而其中最重要的就是“人”的因素。 想一想，除了凡客、京东、一号店等有自己的物流服务外，还有谁有自己的物流服务呢？ 除了淘宝和支付宝，还有谁有自己的支付系统？ 剩下的产品和服务基本都是外包的，只有技术是我们自己人做的。 那么一个电商公司最成功的地方在哪里，那就是人的因素，但那些所谓的精英却离开了Fancl等人。 公司创办后，他们声称要创办电子商务公司，其中有一些成功了，但最后并不是全部都破产了！
那么为什么说快递公司一定会失败呢？ 我想至少他们还有自己的物流团队！ 当然，这么说并不意味着快递公司一定会成功。 事实上，很多快递企业面临的最大问题就是人才问题。 但只要真正放权，用钱能解决的问题都不是问题。 所以，我觉得快递跨境电商完全值得一试！
不过，我还是对快递公司涉足电商感到担忧。 跨境电商快递必须按照电商游戏规则进行运营。 否则，自我保护可以，成长却很难； 尤其是快递公司的老板。 是通过努力一点一滴积累起来的资本。 他们没有那些电商巨头的冷静心态。 如果靠烧自己的钱来做电商，我想快递公司永远做不了电商很长时间。 ，不是水平的问题，而是承受能力的问题。 因此，解决资金问题是快递企业必须考虑的问题。 玩别人的钱也许更接近成功！
这让我想起一个中国古老的故事：春秋时期楚国朱公，家境富裕。 二KTV被捕了。 朱公想让三KTV缓和关系，救出二KTV。 大KTV不服，说道：“我水平很高，我去也行，为什么老三要去呢？” 最后朱公放了大儿子，二儿子没过两天就被处决了！ 这时，别人问朱老师，你知道结果吗？ 朱公说我早就知道了。 我当初为什么要放第三个孩子呢？ 因为老三出生的时候，我们的家庭条件已经很好了，这就养成了他花钱大手大脚的习惯，而大哥呢，他出生的时候家里很穷，所以他就养成了勤劳朴实的美德。 ，从来不乱花钱。 所以搬家的活他干不了，舍不得花钱，所以就说了老二的死。 这是不可避免的。 其实老二的死与等级无关！
我想这个典故可以作为快递公司搞电商的预言！
通过上面的分析，我们知道为什么顺丰不会成功，百世不会成功，快递公司基本不会成功。 攻击低维企业和高维企业，必须攻击高维企业的低洼地带，而且要做到快、准。 他们不惜一切代价把所有压力都压在他们身上，但快递公司不敢，尤其是上市快递公司。 这就是顺丰亏损10亿的根本原因，王伟赶紧出面道歉。 在他还是平家的时候，顺丰就亏损了200网络投稿。 没有道歉，因为当时它不是一家公共企业。 而且，顺丰这些年其实也做了很多不务正业的事情，但大部分都是徒劳的。 只有回归主业投资并购才能有效，否则就是亏损！
对于很多企业来说，最好探索一字形、工字形。 不要贸然效仿川字形，更不要效仿三字形。 如果走人字形或者六字形路就可以了。 我们来讨论一下这个问题。 这是一个警告。 别以为谁都了不起。 说白了就是“别装牛逼，装牛逼就会被雷劈”！