德国《明镜周刊》2007年9月号的上述报道提到，艰难而缓慢的“改变”在当年的10月6日到来：该报58年历史上首次在正面使用大幅照片页面，以及对格式的大量更改。
七年后的 2014 年 10 月，《法兰克福汇报》首席商业新闻编辑海克·戈贝尔 (Heike Gobel) 对来访的中国媒体人士说：“我很高兴我们做到了这一点。今天你卖不出一份报纸。一份没有报纸的报纸照片出现在首页。”
法兰克福是德国第五大城市，欧洲大陆最大的金融中心，拥有德国最大的航空、铁路和公路枢纽，也是文化、教育和旅游中心。 《法兰克福汇报》创刊于 1949 年，以其尖锐的政治报道、深刻的文化批评和影响议程设置的评论而闻名。 它是德国严肃媒体和高质量新闻的代名词。
但对于《法兰克福汇报》来说，改变总是困难的。 即使在首页上使用照片确实如此，向数字时代的过渡无疑会困难得多。
传统有时会成为改变的枷锁。
与小报《图片报》相比，作为严肃新闻的代表，《法兰克福汇报》是继续坚守传统并以此为傲，还是果断为互联网做出改变？ 是继续依赖报纸时代的忠实粉丝，还是同时逐渐被新一代抛弃？ 报纸 小编自然会看不起网站编辑吗？ 只有纸上印着墨香的文字才代表高贵和专业？ 如何保护优秀 小编、评论员的职业荣誉？ 如果没有对高质量内容的投资，报纸将失去核心竞争力，但如果没有大规模的编辑节约，报纸可能会变得不可持续。 我们怎样才能摆脱这个僵局呢？
这些问题也是德国众多严肃媒体面临的共同挑战。
在世界许多地区，各种动乱给报业带来了沉重打击。 然而在德国，由于人们对阅读传统的坚持和对投机的热爱，平面媒体并没有在很大程度上遭受毁灭性的冲击。 严肃的媒体也幸存下来。 德国仍然是欧洲最大、世界第五大报纸市场，每天售出约 2200 万份报纸，印刷报纸读者达 4450 万，报纸网站固定读者达 3100 万。
然而，在互联网和数字媒体的冲击下，2012年，德国金融时报和德国国际通讯社宣布资不抵债并倒闭。 著名的法兰克福评论报也申请破产保护并大幅裁员。 《图片报》的发行量在过去十年中也减少了 150 万份。 2014年第二季度，德国平面新闻媒体销量持续下滑，下滑幅度达到7%至8%。
海克·戈贝尔坦言，他们遇到的一个大问题是读者年龄结构的老龄化，吸引新的年轻读者非常困难。 就连德国总理默克尔也非常清楚这一情况。 2014年10月29日，她出席德国报纸出版商协会年会时说：“我今年60岁了，你希望读者不要再针对我们这一代人了。” ，是年轻人在为之奋斗。”
在此背景下，目前德国大部分严肃媒体都意识到了转型的必要性，但在具体路径上仍存在分歧。 他们既希望在数字时代吸引更多用户，又担心自己引以自豪的新闻专业精神受到影响。 他们还在谨慎尝试，比如《法兰克福汇报》的电子报业务。 但与美国和英国同行相比，这一尝试仍然步履蹒跚，并不总是一帆风顺，甚至可能会遇到来自自身方面的阻力。
2014年8月，德国最具影响力的主流媒体之一《明镜周刊》发生了著名的“平面媒体叛乱”。
《明镜周刊》主编沃尔夫冈·毕希纳的《明镜周刊3.0》改革方案在编辑部内部引发争议。 曾担任德新社总编辑的布希纳表示，希望借助《明镜周刊3.0》计划，将传统纸质杂志《明镜周刊》的内容与《明镜周刊在线》的内容更好地结合起来。打造数字时代的《明镜周刊》。 使它成为一本从纸质开始并在互联网上参与的杂志。
但《明镜周刊》225名编辑以及档案部和秘书处的大量员工提出反对，不愿继续与主编合作，要求否决该计划。 该公司的工人委员会也提出了同样的要求。 最终，股东代表采取了妥协的方式通过了该计划，但要求与网络和纸质编辑部门密切合作，决定该计划的实施和时间安排。
《法兰克福汇报》当时的评论一针见血：“从《明镜周刊》中，人们可以看到这是怎么回事。这是为维持高质量新闻文化而奋斗的一个例子：网站编辑们认为一切都是太慢了，而不是喜欢在办公室一边喝咖啡一边工作的传统主义者。”
美国媒体观察家、《媒体经济学：信息传播的12个新趋势》一书的作者肯·多克特（Ken ）也很担心：“在德国与年轻 小编和编辑聊天时，你会听到他们谈论他声称他的管理层“没有跟上时代的步伐”，过于专注于与谷歌的竞争而忽视了开拓新读者和新市场。年轻的媒体人在德国几乎无所事事，但在美国，世界很大，美国和美国或许有很多共同点，但从理念上来说，仍然隔着大洋。”
最新的趋势是，欧洲大陆的报纸开始联合起来取暖。
今年3月10日，欧洲7家报纸宣布成立“欧洲优秀报纸联盟”，旨在加强报纸在报道和人员方面的交流与合作，提高欧洲新闻质量。 这七家报纸包括：德国《世界报》、法国《费加罗报》、意大利《共和报》、西班牙《国家报》、比利时《晚报》、瑞士《每日新闻》和《日内瓦论坛报》。 联盟未来将向新成员开放。
该联盟发表的一份声明称，合作的重点之一是内容的交流。 “每家报纸都会将精选的文章提供到一个公共平台，联盟成员可以根据各自的需要访问该公共平台。此外，采访、专题和评论将在所有联盟成员中同步发布。” 联盟将共同发展数字化业务，保持其成员处于技术和业务的前沿； 启动人员交流计划，允许 小编和其他员工到联盟内的其他报纸工作，以拓宽他们的专业技能。 联盟还将共同邀请专家、商界领袖和政界人士共同讨论与欧洲发展相关的重大问题。
这真的能拯救《法兰克福汇报》等欧洲大陆报纸吗？
支持社会市场经济
问：《法兰克福汇报》是德国最严肃的日报。 你怎么做到这一点？
海克·戈贝尔：我们成立于1949年11月1日。我们现在是德国主要报纸之一，在国外也享有盛誉。 我们有大约 44 名外国 小编，这使我们能够独立于新闻机构。 我们很幸运，因为我们的主要持有者是FAZIT基金会，并且我们独立于任何政党或组织。 十年前，我们创办了《法兰克福汇报》，每周日出版。
我们是一家相对较小的公司，现在有 900 名员工，其中 400 人为日报和周日版工作。
我们在政治上独立、自由保守，我们有坚定的市场导向立场，从一开始就支持社会市场经济，我们相信，没有市场经济和法治，自由、民主和开放的社会就无法生存。
该报的一个特点是没有主编，由五位主编领导的团队，其中一位主编几个月前不幸去世（2014年6月，其中一位主编） ——主编弗兰克因心脏病去世。—— 小编注），现在主编只剩下四人了。 每个主编负责一个部门。 他制定这个部门的规章制度，领导这个部门，比如经济主编、政治主编。 有的主编负责法兰克福，报道这个城市的政治。
这种安排有些不寻常，但它已经成功运作了65年，确实有其优点。 有趣的是，对于一些话题，比如税制改革，经济界有反对改革的评论，但政治界却支持税制改革。 许多读者喜欢报纸内部的这种意见竞争，甚至因此而喜欢阅读我们的报纸。