对比一下就可以看得很清楚了。
从实际应用来看，我个人认为这两种模型都是合理的。 关键是管理层如何发挥管理过程的作用。 企业无论采用金字塔管理模式还是扁平化管理模式，其目的都是为了提高管理效率。
一。 金字塔式的优点是公司决策层通过中层骨干传达公司指令并组织基层部门执行。 从某种意义上说，这是对中层管理人员的一种授权。 中层领导有权力组织和管理下属的工作，会让中层干部有更大的自主权，这种模式也避免了最高层对基层工作的过度干涉。不听话、不称职或有不良行为的，将严重影响公司和公司政策的实施。 因此，金字塔管理模式的关键是优秀人才的阶梯式晋升和选拔制度，以及建立健康的企业文化和团队凝聚力。 ，避免中层骨干过度占用公司资源甚至造成潜在危害； 金字塔管理模式更适合业务模式相对简单、涉及部门较少的产品和服务，如销售公司、广告公司、中介服务公司等。
二。 扁平化管理模式：
这种模式比较适合部门多的大型企业。 公司高层直接向具体部门负责人下达指示，有利于各部门集中讨论战略事务。 信息沟通和反馈高效，可以避免金字塔模式可能造成的内部官僚主义。 但如果领导和管理水平不当，也会造成部门之间的矛盾和制约。 因此，任何模式的执行效果取决于管理者的专业素养和职业道德。
从当前社会发展现状来看，扁平化越来越适合当前高度网络化、信息化的环境，因为整个世界都在扁平化。 过去，很难想象一个人只需在家上网就能与世界上任何地方的任何人进行交流。 任何做生意的人。 公司高层还可以随时召开网络视频会议，与异地下属召开会议。
到底是剑宗厉害，还是御气师厉害，关键看谁的功力更强！
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