【什么是链条】
10家店，每家店年营业额100万，10家店年营业额1000万。 这称为多个商店。
10家店，每家店年营业额100万，10家店年营业额3000万。 这称为链。
连锁=门店利润+其他利润。 您的企业是多店还是连锁店？
【连锁混乱】
1、选择困惑：企业在考虑是否可以开展连锁经营——自己的资源、能力、行业特点是否适合？
2、创业困惑：连锁经营从哪里开始——连锁经营的步骤？
3、人才困惑：熟悉连锁经营运营的复合型人才从哪里来？ 对招聘、就业和保留感到困惑？
4、扩展困惑：如何扩展？ 往哪里拓展？ 扩建的时间表是什么？
5、经营困惑：连锁体系已初具规模，但预期的利润增长却没有出现？
6、耗尽混乱：随着网络的扩大，效率下降； 管理层失控，公司开始“流血”？
7、品牌混乱：品牌如何营销——多品牌与单一品牌、渠道品牌与产品品牌等的混乱？
8、资本的困惑：如何使用资本的困惑——不受资本控制而使用资本的困惑？
【连锁企业混乱背后的原因】：
1、企业使命和文化的传递问题，不知道如何提炼和渗透；
2、公司战略定位和竞争策略不明确，行业、竞争对手、内部分析不准确，公司危机分析不到位；
3、组织问题（企业资源配置）：分工不够、管理标准化落实问题、团队执行力和复制能力。
【如果你现在准备全国连锁：这里有好几种型号】
第一个建议：分割你现在的股份，让连锁店的店长拥有股份，让员工当老板；
第二个建议：推销一个商业计划，公司和店长共同投资，让他和你同舟共济； 如果他没有钱，就以你公司的名义给他贷款；
第三个建议：为了增加人气，把你的一款产品做成零利润来吸引顾客。 当顾客抢购该产品时，他们会在您的商店购买更多产品。
建议第四个条件：收会员卡钱，让顾客办理会员卡，锁定顾客群。
第五个建议：让你的上游供应商提供支持，让你的员工提高支持。 例如：你让我现在举办开业庆典，举办一日免费赠品活动。 让你的上游供应商提供一些免费的礼物。 赞助活动等
【连锁创业者背上的三座大山？ 】
第一座大山：利润停滞，瓶颈出现，如何跳出怪圈，门店利润增加，复制扩张；
第二座大山：战略成为一句空话，如何落地，形成盈利标准，实现连锁梦想；
第三座大山：团队无人可用，新人进不来，老人接不上。 如何培养人才、打造团队；
【复合连锁经营】
所谓复合型连锁店，是利用连锁经营的专业化、标准化，在现有的销售平台上销售某种产品。 这并不会增加门店成本和人工成本，反而能为门店带来新的收入。 当你成为该产品的代理商后，还可以利用这种模式发展加盟店和连锁经营。 自营店的经营利润是60%，你开发的加盟店也可以赚取5%到15%的利润。
【单店盈利的单边模型设计】：
如何开店（选址、装修、开业） 店铺管理（产品、人员、环境、信息系统的管理）
如何粘住客户（会员卡、客户管理、售后）、如何促进销售（导购销售上门服务、联合销售）
如何吸引顾客（宣传、促销、获客、促销）以及提供什么产品和服务（产品结构、服务设计、氛围体验、店面布局、产品陈列）
【判断一个连锁项目是否值得加盟的基础】：
1、行业的投资价值；
2、是否有独特的定位；
3、是否有成熟的单店模式；
4、创始人及核心团队；
5. 有服务支持体系吗？
6. 需要承担多大的风险。
[连锁复制]
连锁企业不分条线，连锁复制不局限于某一行业。
1.我们是否考虑过实现物质和精神的低成本再生产？
2、是否有完整的链条复制培训体系、高效的培训复制组织和科学的岗位培训规划？
3、是否有真正有效的培训方法、有效的培训规划计划、建立的内外部监督组织架构、懂得如何运用科学的监督流程、工具和方法？
【复制标准化及管理规范】
不同规模的门店，后台总部的管理方式也不同。 后台管理的标准化决定了门店管理的标准化，比如：配送流程、资源分配！ 管理标准化的问题，其实就是管理系统化的问题！ 非本地问题，例如不是上级主管问题的人员流动，往往是招聘和培训问题的根源！
【连锁系统】
连锁平台的运营管理体系可以简单分为三个部分：运营管理体系、培训体系、监督体系。 运营管理体系是需要复制的内容，培训体系是监督控制的保障。 理论上，我们希望首先建立良好的运营管理，有一个清晰的商业盈利模式，评估和细化这个盈利模式的可复制性，然后提供培训和监督。
总结：通过制定标准、设计培训体系、组织监督体系、弘扬自己的企业文化土壤，可以快速复制，实现快速扩张的需求。
链条问题，强叔解决
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