周末大家都看到了一条新闻：富士康被调查。
《环球时报》报道称，税务、自然资源等部门兵力分成两批进攻富士康，一组前往江苏、广东等地进行税务检查，一组前往河南、湖北等地进行土地利用调查。
随后第二天早盘，富士康旗下工业富联A股跌停。
很多吃瓜群众拍手叫好，但对于河南老乡来说，这有点像吃瓜坏了房子。
对于富士康与河南的关系，省内外IP的看法截然不同。
省外的人们兴奋而乐观，感觉没有它地球照样运转； 省内百姓忧心忡忡，30万人的温饱都离不开它。
富士康对郑州来说是一笔双赢的交易。
我先说一下富士康给郑州乃至河南带来的变化。
最直观的变化就是工业的引入。
富士康给郑州带来了大量的苹果订单，使得具有洋气的电子信息产业成为郑州的主导产业。
出口方面，富士康落户郑州第二年，郑州出口猛增178.8%。 此后，郑州进出口总额稳居中部六省之首。
以2020年为例，富士康全年出口总额达316亿美元，占郑州进出口总额的80%、河南省进出口总额的60%。
就业：富士康落户郑州一年后，已有5.25万名员工入驻园区。 巅峰时期，富士康可以为30万员工提供直接就业岗位，且不拖欠工资。
供应链上，华为、中兴、天语、创维、OPPO、酷派、魅族等数百家终端智能制造企业相继落户郑州，形成千亿规模的庞大产业集群。
机场方面，富士康庞大的全球出口业务重振了郑州机场，使得郑州机场在客运量和货运量方面继续稳居华中地区第一。
毫不夸张地说，富士康为郑州经济发展做出了巨大贡献。
因此，很多人对富士康来到河南心存感激，但从商业运作逻辑来看，富士康来郑州并不是为了下乡扶贫、行善。
为了吸引富士康落户郑州，郑州还开出了一揽子非常有诚意的条件。
在税收方面，郑州市承诺富士康郑州工厂投产前前五年免征企业税和增值税，未来五年再减半。
土地方面，郑州为富士康规划了近10平方公里的工业用地，缴纳押金后即可零成本使用。
补贴方面，省市两级联合为富士康建厂提供15亿美元补贴。
在人力方面，河南省要求各级政府特别是农村基层和技工学校协助富士康招聘工人，甚至将招聘指标纳入工作考核。
富士康等从深圳搬迁到郑州的配套设施、上下游配套企业可享受当地政策补贴。
就连招聘和配套设施都由政府解决，富士康享受着拎包入住的大师待遇。
从表面上看，富士康确实给河南带来了翻天覆地的变化。 但事实上，人们往往忽视了河南为富士康付出的沉没成本。
如果需要工人，我们可以提供几十万廉价、有一定文化基础的工人；
如果您需要土地，可以持续提供三通一层的优质土地；
物流方面，我们可以提供飞机、高铁、高速立体运输网络；
为了提高效率，可以成立一个由一把手领导的专门工作小组，全天候保证项目进展。
放眼全球，能够以这种方式为富士康提供优质服务的合作伙伴屈指可数。
富士康并不是天生的“代工之王”。
其之所以能在苹果供应链中站稳脚跟，不仅在于其自身的把关能力，还在于其极具优势的性价比。 这些性价比是建立在河南省提供的土地、税收、人力、补贴等一系列优惠措施的基础上的。
在多项政策的支持下，富士康已经能够将生产成本降到最低。 其竞争对手将如何竞争？
归根结底，富士康在河南的角色并不是郭台铭所说的“大米奖励”，而是双方相互依赖、互利共赢的生意。
虽然郑州与富士康的关系一直很密切，但一直受到外界的流言蜚语和流言蜚语的困扰。
一度传出富士康要撤出中国，迁往东南亚开设新工厂的传言； 另有传言称，富士康将用机器人取代劳动力，并裁员80%。
而且，郭老板还时不时地做出一些损害家国正义的事情。
这些传闻总是让河南民众十分紧张，外界嘲笑河南患有“富士康依赖综合症”。
事实上，传闻并非空穴来风。
富士康位于印度泰米尔纳德邦的苹果工厂已投入运营，拥有员工 4 万人。
富士康计划投资6亿美元在印度卡纳塔克邦的两个项目，扩大产能。
富士康计划在班加罗尔机场附近占地300英亩的土地上建设一座工厂，预计将创造约10万个就业岗位。
富士康本身就是一家劳动密集型代工厂，劳动力成本是其最看重的优势。
当时，富士康正是因为无法承受深圳高昂的劳动力成本而寻求产业转移，从而给了郑州等后来者机会。
现在随着我国劳动力成本的上升，富士康正在印度、越南等地复制河南的故事。
风起于清平末，事情的走向已经十分明朗了。 在本次审核之前，富士康已经开始将产能转移到海外。
在利润面前，郭老板和他的富士康绝不会永远停留在一座城市。
哪怕河南永远将他视为上宾，眼中永远充满真诚和泪水，但在经济规律面前，这场盛大的宴会最终还是会结束。
而且，河南从这次合作中得到的收获并没有外界想象的那么丰厚。
由于富士康是代工企业，本质上是来料加工，利润率不高。 掌握核心技术的苹果将拿走大部分利润，剩下的利润首先要分配给供应链上的台企，这对地方政府来说很重要。 财政贡献相对有限。
此外，郑州富士康有10年的税收优惠期，当地政府并没有像外界宣传的那样从这项业务中获得巨额利润。
富士康最大的贡献是为河南提供了数十万个就业岗位和辉煌的出口数据。 这点没有必要否认。
然而，随着富士康订单量的萎缩，这些数字正在萎缩。
富士康的工具季节性很强。 苹果发布新手机时，会利用高价和返利来吸引年轻人暂时加入公司。 当订单热潮结束时，工人们很快散去。
而且，富士康招工也变得越来越难。 年轻人宁愿送外卖，也不愿去工厂拧螺丝。
无论是河南对富士康，还是富士康对河南，彼此吸引力下降也是不争的事实。
此外，富士康本身也不好，业绩下滑，规模萎缩。
比如今年即将推出的15系列，富士康将不再独家受苹果青睐，而是与立讯精密、和硕、印度塔塔等共享订单。
随着富士康苹果订单量萎缩、苹果供应链加速转移，这30万工人最终将成为未来被召回的荣耀的代名词。
没人知道河南与富士康的关系能持续多久，但可以肯定的是，它注定不会永远持续下去。
富士康也很着急。 近两年持续在多个新业务领域发力，寻找新的业务增长点。
比如，今年在郑州成立了新的事业部，专注于新能源汽车业务，号称打造新富士康。
消息传出后，一直怀揣产业升级梦想的郑州一如既往地合作，提供了北龙湖173亩优质土地。
虽然造汽车和造手机完全不同，但富士康能否凭借一己之力颠覆汽车行业，能否再次改写郑州的命运，还需要更长的时间来验证。
但从河南这两年的表现来看，河南仍然在尽力发挥好服务商的作用，不顾外界传闻，努力维持这种合作关系。
我们肯定富士康对河南的贡献，但随着内外不确定性的增加，我们必须未雨绸缪，直面“富士康依赖综合症”。
郑州应该有更加迫切的意识，服务现有连锁业主，培育新兴潜力企业。
如今在港区新能源汽车城，比亚迪四期项目一字排开，累计规划产能100万辆，让郑州有信心进军新能源竞争。
如今，郑州已有11家“单项冠军”企业。 他们来自汽车、装备制造、材料、金属等多个领域，是郑州工业基地重建的重要支撑。
诚然，这些个体实体的规模远不能与富士康相提并论，但聚集在一起后，最终会形成类似于产业链集聚的“富士康效应”，产业结构将进一步优化。更健康。
这个过程注定是充满痛苦的，但这已经是应对最坏情况的最佳方案了。
对于富士康的这次调查，外界有不同的看法。
我们不会评判这次富士康评论背后的复杂棋局。 从产业发展的角度来看，郑州是时候有富士康做后盾了。
摆在郑州面前的是传统依赖路径与高端产能升级的十字路口。
对于年轻人来说，选择了合适的城市就等于再次转世。 尽量避开城市投资债务负担重、以衣食住行为主的城市。 未来几年，哪个城市将抢占产业聚光灯，哪个城市最有可能超越它们。
因此，我从“产业”和“债务”两个方面为大家准备了一些信息。 您可以自行收集。 希望对您有所帮助。
1、全国各省市重点产业布局
2.中国城市格局
3.中国县域统计年鉴
4、地方隐性债务和城投债分析
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