连连科技的商业价值并不仅限于成为大型移动运营商的收费渠道。 由于其充电平台的便利性和网点众多，连连科技的业务于2007年开始从手机话费延伸至小额移动支付。基于移动充电平台，连连科技正在尝试大量渠道终端的使用出售游戏点卡。 2008年，其游戏点卡销售额接近4网络投稿。 “这还是通过手机支付的。” 于芬菲说道。 连连科技拓展了多项新业务，目前已与部分机票代理机构合作，提供电子机票移动支付。 近期，连连科技也开始与杭州电力局IT系统对接，开展其终端收取电费业务。
就像手机充值模式一样，在支付游戏积分和电费时，消费者仍然将现金交给最近的杂货店，由店主手机内置的支付程序完成支付。 连连科技、网络游戏公司、杭州电力部门的后台结算也与移动运营商整合。
就连淘宝等电商网站也向连连科技伸出了橄榄枝，与其进行线下支付合作。 也就是说，如果消费者在淘宝购物后不知道如何使用支付宝，那么淘宝卖家就会将订单交给连连科技。 后者收取费用，然后与淘宝店结算货款。 这将大大降低支付宝的使用门槛。
于奋飞认为，连连科技的商机是基于中国消费者更习惯使用现金这一事实。 我国13年就开始实施“金卡”工程，但统计显示，目前国内零售消费中通过银行卡支付的比例不足10%，其中信用卡消费还不到银行卡消费的1/1。 3、“现金交易将在支付体系中长期占据主导地位，特别是在便利店、报刊亭和超市，这些都是我们要重点拓展的渠道终端。”
余奋飞表示，连连科技的核心竞争力在于两点：一是围绕消费者的零售网点，让用户方便地支付日常杂费。 “在杭州主城区每隔100米到500米就有我们的合作店。” 另一个核心竞争力是IT系统。 基于移动支付核心业务，连连科技将IT平台分为两层架构：底层是核心记账平台，包括账户、记账、清算、支付等系统。 该平台与各大银行对接，实现实时结算。 当用户在渠道终端进行现金支付，店主通过手机内置的移动支付系统发送操作信息时，连连科技的系统会立即从店主的预付费账户中进行实时结算。
连连科技的IT底层架构之上是各种业务系统，包括订票系统、游戏打卡系统、手机充电系统、电费收取系统等，这些业务系统不仅连接到底层的记账平台，还连接到与相关企业的IT系统进行对接。 连连科技收取费用后，会通过这些系统与各个合作伙伴进行结算。
连连科技整个IT平台与移动运营商紧密绑定，通过短信进行支付操作和确认。 虽然连连科技也提供线上支付平台，但线下现金支付占销售额的90%以上。
在渠道管理方面，IT还帮助连连科技将40万几乎没有IT内容的终端合作伙伴纳入其管理轨道。 “因为他们通过手机进行实时结算，我们的后台可以清楚地知道哪些渠道合作伙伴更有价值，并会在新业务上与他们进行更多合作。”
尽管连连科技的业务模式和IT系统为其拓展新业务开辟了巨大空间，企业业绩也#涨，但不可否认的是，连连科技仍需克服一些瓶颈，才能拥有更大的生命力。
首先，连连科技的商业模式完全基于第三方小额支付。 不过，中国目前并没有向第三方支付服务商发放金融牌照，因为如何定位和管理第三方支付仍然停留在政策层面。 争议，因此国家相关政策可以说是连连科技的一个“隐患”。
其次是连连科技的运营模式能否在其他地方成功复制。 尽管连连科技在发源地浙江省已经非常成功，并已进入国内11个省份，但除广东省和山东省外，其在其他地方的业务扩张只是表面的。 目前，除杭州以外，连连科技距离“每100米到500米就有一个网点”的目标还很遥远。 此外，移动支付的门槛还在于企业与运营商的合作关系。 在中国目前的电信市场结构下，各省移动运营商拥有独立的投资权，与合作伙伴的合作条件也不同。 这意味着即使是技术也需要逐个地点地“占领”各地的移动运营商。
此外，连连科技价值链上游只有一家移动运营商，其商业模式与运营商紧密依赖。 对此，余奋飞的看法是，“当我们的用户基数足够大时，我们与运营商的合作粘度就会更高。” 目前，连连科技占据杭州移动充电市场80%以上的份额。 这是一个明确的证明。 如果连连科技能够在其他市场复制其在杭州的发展，移动运营商将很难轻易对其说“不”。 -