当时A公司整个财务团队约有一两千人。 财务和会计之间没有这样的区别。 他们都叫财务部。 一个基础岗位，一个人既是财务又是会计，也就是说你每个月都要结账，出报告，分析数据，做报告，做报告，跟领导开会，跟各个部门打架，基本上都是财务重要事项 您已经完成了所有会计工作。 好处是对人来说是一次很好的锻炼。 久而久之，你就会对整个流程和业务变得非常清晰。 缺点是如果你负责的是比较不安的业务，那么你会很担心、很累。 在更高级别的职位上，大家也是会计师，只不过他们做的是合并报表之类的工作，向他们汇报的人级别更高。
B公司的财务团队人数与A公司差不多，基本分为CFO领导下的两大团队（其他税务、IA、IR等暂不列出）。 简而言之：他们负责结算和会计。 ，用于分析和预算。 每个人的职能都是非常独立的。 他们负责每月关闭账户。 他们等待系统完成操作并自行生成各种报告，然后开始收集分析所需的信息。
举个反向栗子：
某月，某营销人员发现自己负责的区域KPI考核为负数，表明一直在亏损---------->经过分析，发现成本价某产品的价格高于销售价格，导致一直亏损------------>经过产品分析，发现材料成本和制造费用与过去相比波动较大—— ---------->检查当月月结余是否有问题，报表是否有错误，与制造、采购等团队配合检查采购和采购是否有正常波动生产或人为异常，最后提供反馈。
不要以为做这件事的人就一定懂。 他们可能只负责一小部分，比如对供应商的分析。 我是最让我烦恼的人。 他们离实际业务很远。 他们喜欢直接向你提出一个不寻常的问题。 他们要么不明白你的解释，要么不听你的解释。 我最怕的就是那种从内部调来的人。 他们一眼就能指出和解或报表的问题，你骗不了他们。
这种严格的区分会让原本在大公司就是螺丝钉的员工变得更加螺丝钉，尤其是内部的AP、AR等团队。 基本上，如果你能做到，有一天机器可能会为你做到。 完毕。 但没办法，工作量太大了，必须分这么细。 而且并不是每个人都能成为高管，也不是每个人都能做大、做全。 如果你有决心，无论你是否专业，最终在这条路上变得越来越专业也不是不可能。