时间回到两年前。 当时，全球资本市场动荡，阿里巴巴股价低迷，甚至跌破发行价。
2015年8月25日，上任三个月的CEO张勇发表致员工的一封信，主张全体阿里巴巴员工要聚焦股市客户。 张勇表示，“阿里巴巴的价值体现在我们对理想的执着，我们的追求，我们为客户创造的价值，不会随着股价的变化而改变。”
“别让浮云遮住了视野，不如把风景看得更广阔。” 张勇说道。
这封信写得非常简洁，最后写道：“忘掉股价，保持冷静，脚踏实地，继续前进。”
两年来，阿里巴巴经历了什么、做出了哪些改变，使其再次赢得资本市场的充分信任？
近两年，阿里巴巴推出了“新经济”和“五个新战略”两个概念——五个新战略，包括新零售、新金融、新制造、新技术、新能源。
新经济是阿里巴巴“让天下没有难做的生意”使命的进一步体现，也是阿里巴巴复杂业务线的高度概括。 马云在2017年阿里巴巴投资者大会上为“新经济”设定了更具体的数字指标：阿里巴巴未来20年的愿景是建设世界第五大经济体，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会帮助1000万家企业盈利。
五项新战略是对“新经济”的具体业务支持。 当然，它们也是阿里巴巴业务规划的理论指导。
事实上，美国资本市场对中国企业并不了解。 阿里巴巴上市路演时，借用了“阿里巴巴=+++eBay”这句话，将阿里巴巴引入美国资本市场。 同时，阿里巴巴还通过投资和并购的方式，投资了微博、高德地图、UC、优酷土豆、阿里影业、华联、三江购物等。
应该说，“新经济”和“五新战略”两个理念的接受和认可，是阿里巴巴股价飙升的根本原因。 但资本毕竟是理性的。 它所认可的绝不是肤浅的概念和故事，而是体现在业务中、有坚实数据支撑的价值。 上周，阿里巴巴公布了2018财年Q1（自然年2017年Q2）财报，成为“新经济”的有力支撑——天猫加速，GMV同比增长49%，同时，国际零售业务同比增长136%。
新零售、新金融、新制造、新技术、新能源等“五新战略”的实施，成为资本市场看好阿里巴巴的有力支撑。 比如“新零售”。
“新零售”是阿里巴巴“五大新战略”的重点。 毕竟，阿里巴巴的核心业务仍然是基于淘宝和天猫的零售业务。 阿里巴巴的“新零售”有很多尝试，比如从上海试水扩展到北京的“盒马生鲜”等新零售品种，还有银泰的互联网转型，当然还有“易果生鲜”、苏宁、高德地图等业务合作。
阿里的“新零售”不仅是线下，更是线上线下的融合。 近日，阿里提出“三公里理想生活区”概念，以天猫、天猫超市为主力，盒马、菜鸟、银泰等。 借助阿里巴巴的商业元素，试点项目已在北京启动。
此外，阿里巴巴的电商也在升级。 手机淘宝面向“内容化”、“社区化”、“本地生活化”，而天猫则是在“天猫理想生活”的基础上进行升级。 方向，从电子商务到品牌数字高地和用户数字生活社区。 近两年，阿里巴巴的电商战略实施了“全球化”和“农村”扩量战略。 应该说，全球化和农村扩量战略的实施，让阿里巴巴今年在淘宝、天猫等战略升级上取得的成功显得更加从容。
阿里巴巴财报数据显示，天猫GMV同比增长49%，高于京东46%的增速。 天猫加速的核心驱动力是“新零售”。
一个被大众忽视的事实是，阿里巴巴这几年几乎买下了国内所有好的传统零售软件。
阿里巴巴的“新零售”不仅仅是时下流行的“盒马生鲜”和“易果生鲜”。 未来，阿里巴巴对线下零售业态进行数字化改造，银泰、苏宁、三江购物、百联集团等将逐渐浮出水面。 同时，阿里巴巴的“新零售”能力，包括数据、供应链、配送仓储等服务，也将向更多机构开放。
事实上，“新零售”的起步才刚刚开始。
今年8月8日，阿里巴巴“会员日”，阿里巴巴与万豪集团战略合作，宣布成立合资公司。 与此同时，阿里巴巴还在上海为淘宝会员举办了一场演唱会。 阿里的“新零售”本质上是线上线下融合的数字化业务。 “88会员节”无论是演唱会还是万豪战略合作，其实都展现了阿里未来的想象空间——阿里不仅将包括营销、供应链、仓储配送、支付等业务能力向传统零售开放，但“淘宝会员”也将向他们开放。
最终以淘宝账号和会员体系为基础，线上线下融合，重构旧场景，创造新场景，形成以个人为中心、以个人信用为媒介、可以随时随地获得服务。 。
未来，淘宝会员将扮演“一致”的角色，连接线上线下的各种场景。
阿里巴巴在创新业务方面的表现也支撑了超过4000亿美元的市值。
比如、阿里云、阿里文娱。
菜鸟，不言而喻，是淘宝、天猫的支点。 当然，这也将是“新零售”的核心配置。 马云提出未来20年要服务全球20亿消费者。 这一愿景的实现还得到了另一组数据的支持：全球24小时内配送、全球72小时内配送。
当然，按照阿里巴巴的“赛道战略”部署，继阿里云之后，菜鸟的业务至少还需要五年、甚至更长时间才能成熟。
阿里云是阿里巴巴除“数字娱乐业务”之外增长最快的业务。 截至2017年6月底，阿里云付费云计算用户数突破100万，成为亚洲首家客户数超过百万的云计算。 自2016财年第一季度以来，阿里云已连续8个季度保持100%的业绩。 的快速增长。 目前，阿里云已成为国内云计算市场第一，并与亚马逊、微软一起在全球市场形成3A云计算格局。
在云计算的基础上，阿里巴巴也有AI布局，比如阿里云ET，最近也推出了天猫精灵X1。 今年3月，阿里巴巴宣布启动“NASA”计划，宣布未来20年建立强大的自主研发部门，为服务20亿人的新经济储备核心技术，包括机器学习、芯片、物联网、操作系统、生物识别、人工智能、量子计算等
“新零售”和菜鸟代表了阿里务实的一面，而阿里云和“NASA计划”则象征着阿里想象力的另一面。
无论是“新零售”还是“新技术”，“五新战略”的核心是“新”，意味着拥抱变化、面向未来。
2015年，阿里巴巴股价低迷的一年，阿里巴巴宣布推出“北京中心”。 除了淘宝、阿里云等阿里巴巴传统业务外，北京中心的核心业务其实是UC、高德、阿里影业、优酷土豆、阿里健康。 负责UC和高德的喻永福自然而然地成为了阿里巴巴的合作伙伴。 同时，他还受命组建阿里巴巴文化娱乐集团。
这是区别于电商、云计算的又一全新业务。 高德对于阿里巴巴的“新零售”，UC、优酷土豆、阿里影业对于阿里妈妈的“全球营销”。 它们都是强大而有效的协同补充。
马云还在2015年提出了阿里的“双H战略”——&，幸福和健康。 “&”与其说是战略，不如说是阿里巴巴的愿景和使命宣言。 “让天下没有难做的生意”是阿里巴巴对企业和企业家的使命，“&”是阿里巴巴对消费者的愿景。
从“新经济”到“五新战略”，阿里近两年在管理架构和人员方面也做出了诸多改变。
比如“大中台、小前台”制度、淘宝、天猫的班委会制度，以及天猫的“三纵两横”改革、聚划算并入天猫等； 而不久前推出的“五项新技术战略执行委员会”架构。
“五新战略执行委员会”，CEO张勇担任执行委员会主席，蚂蚁金服CEO井贤栋担任副主席。 执行委员会成员包括童文红、邵晓峰、王帅、张建峰、蒋帆、万琳、景杰、赵英、倪兴军。 涉及新零售驱动的阿里巴巴电商业务体系生态系统，尚不包括阿里文娱、云计算等“大阿里巴巴”体系的其他业务。 它是电子商务、支付和物流三大平台的协调者。
2017年7月，时隔五年，阿里巴巴重启互联网商务大会。 也正是在这个时候，阿里巴巴的市值首次站上3500亿美元以上。 在互联网商务大会上，马云表示：“从现在开始，我们将重新出发。 考虑您的商业模式并重新考虑您的消费者。 如果你不重新规划和改造自己……这种影响并非危言耸听。 不管你做得有多好，你都必须重新调整你的商业模式。”
“五新战略执行委员会”管理制度的实施，意味着在“新经济”愿景下，阿里的“五新战略”不再只是一个概念。 阿里已经开始付诸行动。 全力以赴，创造另一个阿里。 。
从“新经济”的愿景到“五新战略”的实施，启辰，这就是阿里巴巴股价上涨的原因。
两年前，张勇给员工的一封信的结尾是：“忘掉股价，保持冷静；脚踏实地，不断前进。” 这句话今天仍然适用。 一切才刚刚开始。