很多职场新人可能都会被这个问题所困扰：我刚刚加入一家新公司，如何才能尽快了解新公司并快速上手呢？
为了解决这个问题：
1.了解自己在公司的身份。 你是高管还是团队？
2. 根据您的身份，您应该了解哪些信息？
3、了解公司业务后，应该怎样做才能快速上手？
如果你处于行政级别，
您需要了解什么：
该部门具体涉及哪些业务？
了解这一点有助于我们了解整个部门正在做什么以及准备做什么；
您的团队目前正在做的核心工作是什么？
知道自己的核心工作是什么，你就会明白下一步的重点是什么，就能提前做好必要的准备；
相关时间线？
这一点至关重要。 知道了时间表，你就会明白整个工作的节奏，你就会很快知道如何分配你的工作时间和精力；
你向谁汇报？
了解你向谁汇报，多与他沟通，尽快与他建立信任，减少磨合时间；
您的同事是谁（部门内/跨部门）
协作者一般分为部门内协作者和跨部门协作者。 如果您知道您的合作者是谁并了解他们的工作流程，那么您自己上手会快得多；
你可以这样查找：
作为一名高管，了解以上信息有一个原则：多看、多问、多听，不要轻易评价。
所谓多读：尽可能多地阅读前任留下的文件、团队会议纪要等材料。 通过文件和信息，了解你在这个职位上到底要做什么？ 之前做了什么？ 下一步是什么？ 什么还没有做？
在此过程中，要特别关注原本计划但未按期完成的项目。 因为没有如期完成，或许这个计划从一开始就不靠谱？ 也许这个计划在某个时候遇到了一些问题？ 或者上级对项目有不同的看法等等，你要做的就是尽力去了解项目没有完成的原因。 如果有陷阱，就要巧妙地避开； 如果有困难，如果你找到合适的方法来解决它们，那么这就是你前进的机会。
多问、多听，不要轻易判断：多问、多听的人是你的同事和你的直接上级。 虚心提出问题并耐心倾听答案。 也许他们说的和你想的不一样，也许他们是错的，但作为一个新人，不要轻易评判别人。 我们工作的目的是解决问题，而不是争论是非。
怎么问？ 先约好对方一个相对空闲的时间，先想好要问什么。 你可以列一个大纲。 暂时不要想问题。 这样会浪费彼此的时间，也会让同事对你产生不好的印象。
什么？ 不同的主题提出不同的问题。
先询问你的直属上级：了解整个部门的计划，重点关注你所在岗位的安排和要求。 你的职位的核心指标是什么？ 必要的报告制度和工作流程是什么？
再问问你的同事：他们在做什么？ 他们现在最优先考虑的是什么？ 这个职位有什么需要你配合或参与的吗？ 您与以前的同事是如何沟通和合作的？ 他们认为哪些方面需要改进？ 是什么原因？
了解之后该怎么办？
快速了解公司业务的目的是让自己快速融入、快速上手。 那么了解了相应的信息后应该怎么做呢？
首先，不要轻易判断一件事。 正如上面所说，“多看、多问、多听，不要轻易判断”。 在不了解具体事项的背景过程的情况下，做出的评价仓促、经不起推敲； 其次，很容易引起同事和团队的反感，尤其是做这个项目的人。 即使你是对的，你也会让人觉得你不重视他们的努力和成就。
其次，综合比较所获得的信息。 对于同一件事，不同岗位的人可能有不同的视角和关注点，因此反馈的信息也可能不同。 举个我自己的例子，我曾经在一家大企业工作过。 与合作部同事聊天时，A先生提到需要XX。 我们部门急需。 你能快速回复吗？ 我回去询问相关同事，发现这个需求其实已经提交给B部门了。A先生之所以提到，是因为那个部门的优先级不高。 那么我们的重点就不是满足这个需求，而是深入挖掘为什么B部门没有高优先级。 我们部门还有哪些可以努力的地方？ 如果部门这样做，部门和团队能得到什么？ 如果没有全面了解A先生的要求就直接听取，可能会浪费人力物力。
第三，不要轻易改变原来的计划。 通过实践熟悉业务，用自己的方法，但尽量不要改变原来的计划。 如果涉及多方协作项目，除非有充分的理由，否则不要改变原计划。
第四，按照轻重缓急的原则，从小事做起。 首先选择可以让你快速开始或取得成果的较小的事情。 您不仅可以在实践中熟悉业务，还可以与同事建立融洽的关系。 建立自己的信心也会更容易。
如果你们是一个团队，
除了需要了解上面执行层的内容外，您还需要了解：
公司层面对部门的要求和期望是什么？ 时间点是什么？
作为领导者，你不仅要对自己负责，还要对整个部门或团队负责。 因此，首先你需要了解公司对部门的绩效要求和时间安排；
团队成员的工作情况和工作能力。
领导人员要充分了解下属的工作情况和能力，才能布置好工作；
你可以这样查找：
1. 向 HR 索取一份您团队的人员信息表。 不要低估人事信息表。 可以让您对每个下属的情况有一个基本的了解，包括但不限于职位、工作年限、毕业学校、专业、籍贯等。这些基本信息可以帮助您建立对下属的基本印象，提高对下属的认识。未来与他们沟通的有效性。 在一个信息系统完善的公司里，一份人事信息表甚至会包括员工过去几年的表现、评级、加薪和工作调动等信息。 它简直就是一本百科全书；
2、与相关部门进行深入讨论，了解工作中的实际配合情况，了解两个部门哪些方面需要改进，哪些业务可以合作，了解对方部门的重点是什么（这一点非常重要） ，职场上，没有人是自由人，只有找到共赢价值，才能更好地合作）？ ;
3、团队同事一对一聊天，了解实际工作情况，在做什么，感觉如何，对团队有什么看法，是否需要支持；
4、相信此时你对整个工作情况和团队已经有了一个大概的了解。 这时候再和你的直接上级沟通，总结一下你对部门现状的了解，并请他做一些补充。 重要的是，这个时候你需要和他交流一下你的工作总体规划，并趁机了解一下部门人员和资源的预算；
了解之后要做的事：
除了上述执行层做法外，还需要：
1. 梳理项目重点。 作为，在了解公司业务后，根据实际情况梳理项目优先顺序，调整不合理的安排；
2、妥善解决团队成员的问题。 与您的团队成员交谈后，忽略您收到的有关团队氛围的任何反馈（除非每个人都告诉您这很糟糕），并专注于解决影响生产力/结果的问题。 改进可以帮助您赢得信任并建立良性循环。
大家好，我是飞瀚，十年品狗、箱盒策划师。
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