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正规连锁（连锁）
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什么是正规连锁
正规连锁，即Chain，Chain是非英语国家正规连锁的英文名称。 又称经营连锁、公司连锁、联合连锁、多店连锁、多分店连锁。
美国商务部将其定义为：“由总公司管辖下的许多分支机构组成，往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点，大量采购商品，大额销售”。货品数量多，具有较强的竞争力。” （《国际商务技术》1夜总会招聘网第6期1）。 日本通产省将其定义为：“处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，由同一营运资金和同一总部集中管理和领导，进行共同经营活动的组织” ，由两个或两个以上个体商店组成的零售集团。
国际连锁店协会将其定义为：“以单一资本直接经营11家以上商店的零售或餐饮组织”。 美国哈佛商业咨询公司出版的《最新商业管理词典》中将其定义为：由两个或两个以上拥有集中所有权和管理权的零售组织组成，通常是大型零售商。 例如世界著名的“西尔斯”零售公司、日本大荣集团旗下的“大丽”株式会社、西友集团旗下的“西友”株式会社等都属于正规连锁店。
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正规连锁经营机构
正规连锁经营有两种组织形式：一是由母公司直接管理，不另设总部；二是由母公司直接管理。 另一种是设立总部，由总部管理连锁店。 后者在组织体系上分为三个层次。 上层是公司总部负责整体业务的组织体系。 中层是负责若干分支机构的区域管理机构和负责专项业务的业务单元机构。 下层是商店。
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正规连锁店的特点
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同等资本开店
这是正规连锁与加盟连锁、自愿连锁与合作连锁最大的区别。 也就是说，资本是正规连锁的成员店之间的主要纽带，资本必须属于同一所有者、一个公司、一个联合组织或一个人。 同一投资主体投资开设分支机构。 每个分支机构均不具有法人资格。 资格。
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组织总部
正规连锁的上层组织形式主要有两种：一是由母公司直接管理，母公司与连锁总部合二为一，无需另设连锁总部；二是由母公司直接管理，母公司与连锁总部合二为一，无需另设连锁总部。
另一种是没有母公司，设立独立的总部，统一管理分支机构的成员。
前者多存在于成立初期，分支机构较少，而后者多用于分支机构较多的时期。
在大型正规连锁集团中，组织结构一般有三级：上层是公司总部，负责公司的长期发展规划，中层是负责若干分支机构的区域组织或专门的管理机构负责具有一定职能，下级负责公司的长期发展规划。 成为各分会的会员。
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集中统一管理运营
在同一资本的企业管理体系中，设立总部和门店，并在统一的管理政策下开展经营活动。
正规连锁店的所有权、经营权、监管权完全集中在总部。 总部按照统一的经营规划政策，负责连锁公司的人事、财务、投资、分销、采购、促销、物流、商流、信息等方面的工作。 集中统一管理运营，分支机构业务须听从总部指挥。
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在人际关系中
正规连锁店的每个分店的经理都是公司的员工，而不是所有者，也不是老板。 分公司经理也由总部任命。
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正规连锁店的优势
（一）能够有效地统一调动财力、物力、人力资源，统一经营战略，统一发展和经营整体事业；
（2）作为同一资本所有者，实力雄厚，有利于与金融界、生产部门打交道。
（三）在人才培养和使用、新技术新产品推广应用、信息、物流、管理现代化等方面更容易发挥整体优势。
（4）众多分散的分支机构，可以深入消费腹地，扩大销售，占领市场。 在大生产体系和大消费市场条件下，正式的连锁经营体系是连接大生产和大消费的新型流通体系。 对于低利润的产品，还需要通过提高产品的周转率来保证一定的利润管理体系。
（5）依靠职能集中可以为运营提供重要的经济优势。 充分利用自助方式提高销售效率，从所售商品中获取一定的收益，达到批量低价销售商品的目的。 比如利用总部统一集中大批量采购，可以轻松开发稳定的供货渠道，获得折扣。 从而达到减少管理费用、降低运营成本、以更低的价格销售商品的目的，这是独立零售店所不具备的优势。
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正规连锁店的缺点
开店需要大量的自有资金，而且发展速度和规模都有限。
分支机构的自主权很小。 分公司经理不是所有者，利益关系不是那么密切。 分支机构经营的积极性、创造性、主动性会受到一定的限制。
大型正规连锁公司管理体系庞大，容易出现官僚主义，增加管理成本。
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正规连锁店的经营原则
正规连锁经营形式是伴随社会生产力发展、适应消费市场成长过程的一种管理方式。 其运行原理是：
（1）利用总部和众多分散的门店网络，掌握消费者的各种需求，克服零售业固有的小规模分散特征，将大量销售力转化为大量集中计划购买力，干预生产以实现运营成功。 规模大。
（2）正规连锁店进销分离，是零售业的基本职能。 总部实行大规模集中采购，克服门店小规模经营分散的情况，建立综合采购集中管理、销售分散管理的模式。
(3)大量集中采购、计划采购对生产企业产生影响。 即：零售企业亲自决定商品的款式、质量、价格和数量，并组织中小型制造商按计划进行计划生产，给生产带来主动、灵活发展的可能性。
（4）从事大规模生产的大型制造商通过众多中小型零售商的商店网络销售带有其制造商商标的产品； 另一方面，从事大规模销售的大型零售企业委托中小型制造商生产各种带有商标的产品。 购买和销售带有商店独特商标的产品，从而构建了多元化的流通体系。
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