仓库库存对企业的重要性
什么是仓库库存？
仓库盘点工作一般采用称重、盘点、对账等方法检查仓库内实际库存的质量和数量。 库存不仅保证仓库物品完好、环境良好、消除隐患，而且账、料、卡一致。 还要检查仓库环境、产品材料、设备、消防安全、账簿、堆放位置（货架）等。
仓库库存对企业的重要性是什么？
仓库是一个物流中心。 所有发送和接收的材料必须通过仓库转移。 仓库在日常工作中必须保证单证齐全、有据可查。 仓库的工作是真实、全面地反映实物的流通过程。 仓库库存对企业的重要意义体现在以下几个方面：
1. 数据
核实实际库存与账卡是否一致。 入账是否及时，单据账簿填写是否符合标准。
2、产品及材料
确定库存物品的质量并检查产品的存储和维护情况。 如是否有积压、产品质量（损坏或变质）、包装、保质期等。不良品、报废品、废料的处理。
三、制度与流程
发现问题，找出盈亏的真正原因并加以解决，优化系统和流程。 了解仓库管理情况（流程、制度等，堆垛、先进先出、按单作业）。 检查是否存在违规行为，为奖惩人员提供数据依据。
4. 安全
检查仓库环境、设施及消防安全状况。
5、了解库存及其他成本，并计算公司盈亏
进行库存分析，为销售、生产、经营决策提供参考。
仓库库存对企业的重要性
关于仓库库存的常见问题有哪些？ 怎么解决？
仓库盘点实际操作中存在各种问题，导致盘点出现误差。 众所周知，仓库库存必须与账实相符。 库存数据不准确将直接影响企业的正常运营。 以下是库存过程中可能出现的一些常见问题：
1、盘点前准备及部门间协调不够
除了临时盘点外，每次定期或大规模盘点之前还需要做很多准备工作，比如整理存储地点、收集单据、核对账目、安排盘点人员等。但正是这些基本的盘点工作。通常很少受到关注的任务。
①存储区域排列混乱
因为盘点时除了仓管员外，还有其他相关部门人员配合，而这些人员可能对仓库并不熟悉。 仓库管理员在混乱的仓库区域很容易迷惑其他人员。 仓库管理员用自己的感受代替了别人的感受。 由于仓管员能力不同，库存主管无法盘点。 仓库管理员有时忙于寻找物品，不仅浪费时间，而且容易出现错误。
②收集文件
确定盘点时间后，仓储人员没有与相关人员协调单据的截止时间，只在盘点过程中收集仓库单据，不知道每个单据都有时间流通。 例如，退回仓库、运输途中、生产线上的物品等。
③核对账目
在没有提前和财务核对相关数据的情况下，各个仓库经常会有一些没有单据的临时紧急发货，而财务是按金额计算的，而仓库是按数量计算的，所以难免会存在一些差异。 需要事先检查并统一。
④库存人员安排混乱
盘点前没有详细的盘点计划，人员分工混乱。 这样就会导致盘点时一个人持有多个仓位，而有些人却无事可做。 有的仓区提前结束交易，有的仓区却久久不见动静。 甚至有的仓库区域无人监控交易，很容易导致漏交、数据不准确。
仓库库存常见总量及解决办法
2、库存问题
①相关部门人员监管不到位
配合清查的相关部门人员往往认为此事与自己无关，而且对库区不熟悉，所以草草走过场。 仓管员刻意隐瞒或者过于自信，很快就清点了库存。
②临时进出口
盘点时尽量保持仓库处于静止状态。 但在企业实际经营过程中，临时进出口是不可避免的。 处理不当不仅会影响运营，还会造成库存数据错误。
③库存数据错误
即使盘点一次，还是会出现错误，无论人员多么认真，错误还是会出现，尤其是交叉盘点的时候。 我当仓管的时候，有互换订单的时候，双方因为对货品不熟悉，把订单放错了。 即使是在我自己的仓库区域，由于各种原因订单也被错放了，我看不到物品。
3、盘点后分析
经过仓库盘点后，人们往往会感到轻松，但库存分析才是最重要的部分。 各个仓库对于库存物品都有相应的允许库存差异，这往往成为库存人员在进行分析时的救命稻草。 造成实账与账面差异的原因有很多，不能因为差异在允许的范围内就予以否认。 公司运营也存在违规行为，导致盘点员将责任归咎于部门之间的流程或标准差异。
仓库库存常见总量及解决办法
针对以上问题，迅商WMS提出8种解决方案：
1、部门合作
正常生产经营企业的物流时刻处于变化之中，是一个动态指标。 企业库存的目的是查出某一时间点的库存情况，但库存是一个静态指标。 这就形成了一个矛盾，这就要求生产和销售部门在库存期间暂时停止物料的收发作业，以达到仓库要求的无变化状态。
因此，在库存期间，即使生产和发货照常进行，生产所需的物料也必须提前下达生产线，实现仓库物料的静态状态。 此时的库存要求仅限于仓库本身。 如果年底进行全面盘点，那么生产和所有物流都得停止，生产线上未完成的物料按逻辑退回仓库进行全面盘点。
2、人员配备
仓库的库存必须配备一定的人员。 参与盘点的人员必须具有一定的物料识别和计量能力。 对于盘点工作，各部门也必须有相应的监督机制。 除了仓管员外，其他部门的人员也必须参与库存，例如生产部门、财务部门。 生产管理部门需要检查库存物品数量。 财务部门不仅要监管物品的数量，还要计算库存的价值。 各部门人员的共同参与也在一定程度上增强了有效性。 增加盘点人员数量，加快盘点工作。
3、库存时间
仓库的盘点时间一般选择在当月的最后一天。 当然，由于临时需要，也会进行月中盘点。选择月底盘点有很多好处
首先，月末库存与仓库每月结账时间一致，更有利于发现差异并分析其原因；
二是月末盘点和财务结算保持数据共享和协调，提高数据使用效率；
三是月末盘点为各类数据报告和月度财务报表的制作提供了真实、令人信服的数据；
四是月末盘点后的数据真实可靠，为下个月仓库数据的准确性提供了相应的保证。
4. 准备工作
仓库管理人员在盘点前应提前做好物料准备工作。
首先，将同一类别、同一产品名称的物料放在一起，以利于盘点的顺利进行；
其次，核对物料卡的收货及收货余额记录，核对实物数量。
仓库库存常见总量及解决办法
5、详细记录
盘点时，盘点人员必须仔细核对实物的品名、数量、料号，确保准确。 对于过小的原材料，必须使用一定的测量工具（如电子秤、卡尺等）进行测量并进行专门的称重计算。 对于由贵重材料制成的成品，必须记录关键记录并准确测量。
6. 回顾
根据概率论原理，同样的工作错误第二次发生的可能性很低。 在进行首次盘点后，符合条件的企业还需要对已盘点的实物进行复核，以提高数据的准确性，减少工作中的错误。
7.找出差异的原因
库存完成后，必须将同品名的库存数量与库存数量进行比较，得出差异。 如果差异率超出公司规定的范围，必须提供差异的说明和原因分析。 如果差异在合理范围内，还需要分析差异的原因，最后调整账目，确保账目一致。 这里需要提醒的一点是，下个月的期初数应该等于本月的库存数，而不是账户余额，否则会产生差额。自然就失去了应有的意义和作用。
八、临时事件处理办法
仓库库存期间，如有必要的物料收发，如急需的供应商发货、成品入库、客户发货等，通常的做法是推迟收发单据日期1天（至下个月）。 入库原材料将进行隔离处理（不参与盘点），出库成品在发货前进行盘点（需参与盘点）。 目的是避免此类紧急情况发生时会计混乱和物质损失。 如有不一致之处，保持会计逻辑关系顺畅。
仓库库存常见总量及解决办法
写在最后
仓库盘点工作对于维护公司资产盘点的完整性和准确性，及时发现问题，分析原因，处理问题，改进工作具有重要意义。 也为会计信息汇总和收集的准确性提供了相应的保证，对于了解公司具有重要意义。 资产状况、物流状况提供第一信息，为公司决策机构提供强大的信息来源。 我们必须正视仓库库存中遇到的一切问题，并利用一切资源来解决甚至消除它，才能保证企业的健康、长远发展！