以前家里人天天赚钱，现在越来越难了，没有明天可以过上可怕的日子，这就是商界的残酷现实。而大多数建材企业都被这4个痛点所困扰，你中了多少招？
一是管理意识落后
这
建材行业环境萎缩、市场渠道落后、经营理念匮乏、互联网思维匮乏等，这些都是居家人最大的痛点。
原来他们都在市场里做批发生意，也做过生意兴隆，但如果你冷静下来仔细想想，你会发现批发市场的鼎盛时期已经过去了，你不会看到大量的人在批发市场筑巢挑选材料， 如果你跟不上互联网的想法，那就改变传统思维。
那么可以预见的是，接手的就是管理意识落后，品牌意识薄弱，管理缺乏科学性，更谈不上运营的战略规划，也就是说，公司能否正常运营是个问题，找不到经营方式的人最终只能被时代淘汰。
二是操作方式存在弊端
缺乏品牌和市场调研，不了解终端客户的需求，作为经销商是你的规模、实力、管理和意识，如果你不能做营销整合，最大限度地发挥优势，降低成本，那么即使世界级的品牌在你手里，你也只能卖一个白菜的价格，而没有得到消费者的认可。
随着80、90年代的兴起，传统的营销模式如：电话推销、推送、上门客户，这些方法越来越难，也找不到准确的客户，市场供过于求的局面逐渐显现，竞争激烈，我们开始了价格战，以降低利润为代价，进入了“利润微薄的时代”。
三是产品同质化
经销商代理的产品越来越同质化，以地坪和地砖为例，一个三线城市，有50多种地板品牌，其中还夹杂着大量的杂项或无牌产品，由经销商一起拿走。
为了争夺客户，打竞争对手，他们开始互相降价，最终结果是扰乱建材市场，经销商的利润越来越低，品牌知名度下降，让双方都吃了亏。
夹在厂家和客户之间，经销商开始陷入两难境地，越来越多的企业选择跨经销商，直接做分销，将业务转移到线上，开设门店，可见经销商的生存空间不大。
四是资金压力大，运营成本高
由于经销商的压力也很大，每到淡季，厂家都会施加压力，逼迫他们压榨，抢定金，而到终端市场，装修公司和一些项目拖欠尾款，往往会导致经销商资金周转，影响与厂家的合作。
以上四大痛点似乎制约了家装建材行业的发展，那么我们该如何解决呢？
答案自然是互联网，借助网络平台，达到宣传推广的目的，火鸟始终为建材老板着想，为其匹配精准客户。