管理成本
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什么是行政费用
管理成本是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用，如工资福利费、折旧费、办公费、邮电费、保险费等。
管理成本的概念是近年来提出的。 它是为特殊成本管理目的而建立的各种较新的成本概念的总称。 根据财务会计和管理会计的划分，人们将成本分为两类：财务成本和管理成本。
如果把应用于经营管理层面的成本称为管理成本，那么可以认为管理会计侧重于管理成本。 管理成本是管理会计的核心概念，也是管理会计的对象。
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管理费用范围
一般来说，除了日常成本核算的成本概念外，所有用于特定成本管理目的的成本概念都可以纳入管理成本的范围，主要有责任成本、质量成本、差异成本、机会成本、固定成本和可变成本。成本。 成本、边际成本、沉没成本、可控成本、不可控成本、可避免成本、不可避免成本、边际成本等。管理成本的概念丰富多样，且仍在不断发展中。 只要成本管理不断发展，管理成本概念的发展就不会停止。
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管理成本的特点
管理成本最重要的特征体现在其核算目的上。 它不是为了计算实际的产品成本，也不是为定价和确定正常利税提供依据，而是为了完成特定的成本管理目的，例如成本预测。 、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析和成本评估等为管理提供有用的成本信息。 从核算对象来看，管理成本核算的对象不是单一产品，而是适应特定成本管理要求的多种多元化对象。 这些物体可以是真实的，也可以是抽象的，可以是整体的，也可以是部分的。 的。
另外，管理成本的核算数据可以是实际的会计数据和统计数据，也可以是基于各种业务数据和各种比较、预测和决策数据等。同时，这种成本核算确实不要求以会计凭证为依据，也不要求进行账务处理。 会计和报告的准备可以是定期的，也可以是不定期的，一般取决于管理和决策的要求。
这种成本核算方法的另一个特点是所确定的成本可以是过去、当前或未来的。
总之，管理成本的核算灵活多样，一切取决于管理要求。
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管理成本内容
管理成本的内容大致可分为三类：
1.决策成本。 主要是企业管理层在决策时需要考虑的一项成本。 企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时，需要对不同的方案进行比较和选择，然后选择可行或最优的方案进行具体实施。 在不同选项之间进行财务比较和选择时，共同的基础是查看不同选项的成本。 这里的成本就是决策成本。 决策时需要考虑很多成本，其中核心是机会成本。 机会成本选择是否恰当，直接关系到计划的科学性、合理性。 因此，在决策阶段，会计师应该提供科学的机会成本来服务管理决策。
2.控制成本。 企业的各项计划确定后，各部门、各单位需要齐心协力、相互配合，完成计划确定的任务。 为了实现这一目标，管理部门需要制定各种预算指标和标准成本。 通过这些预算指标和标准成本的分解和落实，将各部门、各任务纳入预算体系，促进各部门提高工作效率。 同时，通过将各部门职工的实际绩效与预算指标、标准成本进行比较，及时发现并纠正存在的问题，确保目标的实现。 在控制阶段，会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定，还要利用自己掌握的成本信息优势对生产经营活动的全过程进行控制。 管理会计应用的成本控制的核心是预算成本和标准成本。
3、责任成本。 企业各项活动的成果不仅要体现在其获得的收入上，还要体现在其所支出的成本上。 为了有效评估每个管理团队的经营绩效，需要评估所产生的各种费用。 考核遵循“谁负责、谁承担”的原则，考核依据是各管理层级的责任成本。 然而，在评价管理者的绩效时，不应该以总成本为标准，而应以他们能够控制的成本为标准。 因为只有根据各自能够控制的成本来评价才是合适的，所以责任成本的核心是可控成本。
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