1、产业链战略板块分为：发展战略、竞争战略、战略定位。
1、发展战略：有先盈利后扩张、先扩张后盈利、边盈利边扩张三种。 大多数连锁企业都是先盈利再扩张，然后打磨个体店面，规范经营，建立样板市场，拓展周边市场。 像小肥羊餐饮一样，采取的策略是先扩张，再盈利。 因为有整体规划、成熟的模式和团队，小肥羊才能迅速扩张。
2、竞争策略分为四种：
目标聚焦战略：在资源有限的情况下，集中资源，在某一领域建立竞争优势，进入市场。
成本优势战略：依靠规模效应降低成本，为消费者提供优质低价的产品，以低价占领市场。
独特策略：差异化定位，细分市场重新定位，不与大公司正面交锋。 这一点尤其重要。
关系结构策略：整合上下游供应链资源，形成快速响应市场和低成本运营的能力，即供应链竞争。
那么想一想，你们公司的核心竞争优势是什么？
3、战略4C定位：产品与服务、客户群体、交易场所、合作伙伴
简而言之，就是：卖什么？ 给谁？ 哪里有卖？ 卖给谁？
找准定位是连锁发展的第一步。
2. 链模型设计
然后应该设计链模型。 连锁模式就像一种交通工具，受战略的约束。
扩张模式：直营、特许经营、加盟、整合、兼并、收购等。
管控模式：财务管控、运营管控、战略管控
盈利模式：控制供应链利润、主营业务利润、子公司业务利润。
1.其中，在扩展模式中，区分了三个角色，以便我们更好地理解链模式：
投资者是谁？
运营商是谁？
管理者是谁？
如果投资者、经营者、管理者都来自总部，那就是直营模式。
如果投资方是加盟商，管理者（店）也是加盟商，经营者是总部，那么就是特许经营。
如果投资者是加盟商，管理者和经营者是总部，那么它就是管理型特许经营。
当然，还有另一种合作模式可以解决直营慢、加盟管控难的问题，那就是托管联营。 我们把它分为三种权利：投资权、控制权、分红权。 具体操作可以根据实际情况进行分析和操作。
2、管控方式
那么如何理解管控模型呢？
运营管控（一切管控，所有门店都一样，流程标准化形式）
战略管控（只管方向）
财务控制（只管钱）
不同的链发展阶段的管控模型是不同的，这与前端设计和开发阶段密切相关。
模式形成期：优势在于门店，所以门店细节、服务标准、顾客体验都要加强。 因此，控制必须在于操作控制。
扩建期：作业标准化已基本形成。 这个时候，重点应该是方向和盈利能力。
3. 构建标准化体系
总部标准化：（包括组织体系、门店SI体系、品牌建设、选址、门店建设、开店）
事业部标准化：（区域经理、分公司制、加盟店制）
终端标准化：（人、货、场的标准化，包括店长、导购、收银、服务、卫生等）
4. 复印输出及监督
核心能力复制：前端销售人员、后端专家顾问团。
复制关键位置
强大的执行监督团队
【浩盛益投资外包】