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2、品牌扩张
定位好自己的品牌后，在发展分公司或加盟商的过程中，应选择相同（相似）的目标市场，减少分公司之间的差异，这样你的品牌才不会被削弱。 定位未对准。 因为分公司或加盟店的经营可以提升品牌定位和价值，但也可能因为不小心的行为而造成品牌受损。
由于每个分店或加盟商所处地点不同，当地的生活习惯和消费习惯也会有所不同，这给连锁品牌的扩张带来了一定的难度，这就更需要加强品牌扩张。 管理和谨慎扩张。
3、品牌管理
品牌管理体现在统一的店面设计、统一的服务流程、统一的产品质量和价格。 其主要内容包括：注重品牌价值的认定，作为收取特许经营权使用费的依据之一； 建立品牌贡献KPI（品牌指标体系），监督销售终端对品牌的贡献或损害。
二、对接标准
标准化可以说是连锁企业的一个特点。 在连锁企业中，标准化是保证企业低成本运营的基本原则，是配送中心和采购职能部门规模化、高效运作的前提。 这与战略目标的独特性和明确性密切相关。 而且，连锁经营者要想系统地管理自己的分店和加盟商，就需要更简单的方法、更短的渠道、更简单的程序来完成复杂的问题。 毫无疑问，标准化是一个好办法。 连锁公司之所以被称为连锁公司，是因为他们的标准具有可复制性。 有很多东西需要标准化。 主要有以下几类：
1、店面标准化。 企业无论怎么扩张，都必须制定自己的主营业态，拥有标准化的门店，需要统一管理、统一采购、统一标识、统一培训、统一促销、统一价格、统一服务。 这样，有利于维护企业统一的品牌形象，保证消费者对品牌有清晰统一的认识。 个性化的门店会造成事实上的单店经营，难以实现真正意义上的连锁经营。 如果要求单店针对不同商圈采取个性化的竞争方式，并由门店负责商品库存利用效率，那么整个企业的运营最终将取决于各个单店的经营业绩，这势必会影响到单店的经营业绩。导致扩张和管理困难。 这与通过连锁经营实现快速扩张和规模经济背道而驰。
2.业务流程标准化。 流程的标准化需要单一、简单、固定。 包括销售标准化、库存标准化、结算方式标准化、客户服务标准化等。业务流程标准化的好处是显而易见的。 首先，有利于保证品牌定位的明确性和品牌的有效管理。 其次，这也有利于总部加强对分公司和加盟商的考核和管理。
业务流程标准化的前提是门店标准化。 如果门店都是个性化，各个门店的管理就无法统一，会更多地依靠“人治”而不是“法治”，这会增加管理的随意性，最终导致无流程的混乱局面。
3、管理方法标准化。 连锁企业管理方法的标准化主要包括企业总部对经销或加盟商主要管理人员的统一培训，以及对各分店的绩效考核，主要采用销量、品牌贡献率等指标。 管理方法标准化的一个重要特点就是用数字说话。 因此，也称为管理数字化。 虽然用数字来管理企业不是最好的，但数据的产生是最真实的。 如果我们能够系统地收集、整理、提炼和分析数据，形成一个可以指导运营的信息处理系统，无论谁有没有经验，只要我们能够通过数据对运营有一个正确的认识，那么我们的管理就会更加简单，管理的透明度和可控性将大大提高。 与我们凭个人经验进行管理和运作相比，会有很大的差别。
三、连文华
文化链是链条的最高境界。 由于连锁经营不像普通企业那样有严格的隶属关系，属于比较松散的“联邦”组织，总部给予分公司或加盟商较大的权利。 因此，总部对分支机构或加盟商进行有效管理相对困难。 这时候除了我们之前提到的规范管理之外，还必须有文化管理。 文化管理的内容主要包括两个方面：
一是培养分公司和加盟商对公司愿景、理念、企业价值观的认同感，培养分公司和加盟商对连锁品牌的主人翁意识，增加连锁企业的向心力和凝聚力，使他们成为连锁企业的一员。能自觉维护连锁品牌。 形象并为连锁品牌的发展提供建议。
如果分公司和加盟商不能认同连锁企业总部的企业文化，对连锁品牌有强烈的归属感，我认为期望他们积极参与连锁品牌的维护是徒劳的。 目前国内连锁企业在对分公司和加盟商进行培训时往往容易忽视这一点。 这样，分公司和加盟商很容易只关注自己的利益，而不关注品牌和公司的整体形象。 整体利益被忽视了。
2、对于消费者来说，每个品牌都应该意味着一种文化。 在发展连锁店时，在规范连锁的同时，还要更加注重连锁企业的外在品牌文化。 麦当劳、肯德基等外资连锁品牌在这方面做得比较好。 例如，麦当劳经营的不仅仅是汉堡包、炸鸡等快餐。 其产品有庞大的企业文化体系支撑。 消费者在麦当劳花钱的主要目的不仅仅是为了吃，更是为了享受独特的文化氛围。 当前，我国经济现状摆在眼前。 “产销瓶颈”意味着企业面临改革，导致就业机会减少，社会压力加大，多人失业。 为了减轻社会压力，解决“产销瓶颈”问题，我们通过连锁销售的方式销售优质产品。 连锁销售是我们传统销售和网络销售的有机结合。 目前，许多大公司都在使用互联网。 21世纪将是网络世纪。 计算机网络和人际网络将成为当今社会的关键。 趋势。
正规的连锁销售行业产品明确、价格合理，严格遵循市场的价值规律，不会扰乱市场的正常运行秩序。 行业的运营模式、利润来源以及员工的薪资计算和支付都是公开透明的，人人平等。 如果有人讲一个行业有多好，但不讲产品，只讲模式，不讲利润来源，只讲能赚多少钱，不讲风险，只讲如何能够快速成功，那么这几乎就是一个非法传销。 怀疑。
连锁销售是大势所趋，其前景也是毋庸置疑的。 但在这个大势中，却存在不少急功近利、非法投机、只图一时利益、浑水摸鱼的变相分子。
连锁销售现已是连锁销售
它已经运行了十年。 这十年间，系统不断壮大，数量也增加了很多倍。 必须形成统一的行业文化。 为了防止一些系统误入歧途，也为了防止一些朋友进入不正规的系统而前景堪忧，在我接受编撰本系列书籍的授权时，多次被告知要教会大家判断一个健康系统的能力。 ，同时要为大家提供正确的发展方向。 只有大家都朝着同一个正确的方向操作，连锁销售才能达到预期的效果。 就目前的连锁销售市场而言，政府的意图已经基本达到，但为了以防万一，有必要提出判断制度是否健康的最低标准。
中国的连锁销售行业是在直销市场相对混乱的情况下异军突起的。 一种先进的模式可能会成为未来直销行业的主流模式，也可能成为政府立法的基础。 在这种情况下，判断一个销售系统的程序是否健康、是否正规，就不能用静态的视角，只能看到眼前的形式。 我们应该用发展的眼光来观察它的发展趋势。
链条系统
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