首先，管理是组织的基石。 它不仅仅是任务的分配或目标的设定，而是组织整体有效运作的必要条件。 无论是企业、公共服务还是任何形式的组织，如果没有有效的管理，就无法正常运转。 管理的本质超越了简单的“所有者”角色，还包括领导、战略规划、资源配置、目标实现等诸多职能。
管理在组织发展中的作用不可低估。 从小企业到大型组织，管理的作用和重要性不断变化。 一个突出的例子是，当企业从个体小企业发展成为具有一定规模和复杂性的组织时，管理层的角色就从单一的“所有者”转变为多层次、多维度的管理结构。 这种转变象征着组织从简单的单细胞结构进化到复杂的多细胞生物，就像昆虫和脊椎动物之间的区别一样，管理成为支持组织发育的骨架。
随着组织规模和复杂性的增长，管理者的角色变得更加重要。 管理者不仅仅是执行任务的人，更是组织变革和发展的推动者。 他们引导组织通过洞察力、决策和领导技能来适应和应对不断变化的环境。 管理者的成败直接影响组织的命运。
在法律层面，虽然企业的经营权被视为所有者的受托人，但在现实中，经营权的权重往往先于甚至高于所有者。 这种现象在规模较大或社会影响较大的企业中尤为明显。 例如，霍华德·休斯案和20世纪的克虏伯经验都体现了在关键时刻能够超越所有者控制的管理的重要性。
此外，管理不仅仅是一群人担任的职能或职位，它是一门独立的学科和研究领域。 它研究如何通过有效的组织和协调，使个人和团队更好地完成任务、实现目标。 管理的成功取决于管理者的能力，但也受到组织文化、结构和外部环境的影响。
简而言之，管理是组织生存和繁荣的核心。
它不仅仅是一种功能或行为，而是一种使组织能够实现其目标和愿景的力量。 管理的本质在于协调各种资源、引导和激励人、创新和适应变化的环境。 在这个复杂多变的世界中，有效的管理和优秀的管理者对于任何组织的成功都是不可或缺的。
管理的发展和实践也反映了组织生态的演变。 从最初的一人运作到复杂的组织架构，管理的转变是追求更高的效率、更大的规模和更强的适应性。 随着组织面临的挑战和机遇发生变化，管理层必须不断发展和适应。
在当今的商业和社会环境中，管理的含义已经超越了传统的界限。 它不再只是企业的行为，而是涉及各类组织的根本活动。 从大学到政府机构、医院到军队，每个机构都有其独特的管理需求和挑战。 但共同点是所有这些机构都需要有效的管理才能实现其目标和使命。
最终，管理是使组织能够在不断变化的环境中生存并取得成功的艺术和科学。 管理对个人和整个社会的影响是深远而持久的。 这不仅关乎经济效益，更关乎创造一个更加高效、和谐、可持续的世界。