我们先不说专业教练。 我先从前两个方面给大家一些建议，希望对大家有所帮助。
你应该有很多课程，但不一定很专业。 你们的课程大部分都是关于企业文化、工作流程、工作要求、心态引导、团队建设、时间管理、计划管理等内容。 主要包括：知识和心态（因为专业技能培训不是由专职培训来完成，而是由内部培训师和教练来完成，所以必须由业务和技术骨干来完成。这方面，专职培训师并不擅长） ），但是一个建议是有自己的核心课程，自己制定一个计划，哪个类别应该是你的核心课程（这对你以后的发展肯定有帮助）
2、企业培训管理者：
您需要了解公司需要什么样的培训？
一般来说，我给你一个33条原则。 企业培训课程是这些课程的交叉集。
首先，确定你所在的行业，是零售、房地产、制造、银行、通信、电力等。培训的内容必须与你的行业相关。
其次，你需要确保公司提供两类培训，一类是通用的，另一类是专业的。通用类只是借用的问题。 市场上有很多，但专业类别不同。 没有人能为你做这件事。 你的公司必须自己开发和教授它。
第三，你需要确定职位级别。 不同级别对通识课和专业课的要求不同。
当你弄清楚这三个部分之后，你的框架就基本出来了。
接下来我会讲的比较详细，给大家一个通用课程的参考（专业课程开发起来比较复杂，会在我的课程体系中专门讨论，这里就不详细说了），主要是根据工作不同等级的内容。 确保;确定
首先，高级管理者，他们的工作核心是战略、决策、规划。 因此，企业高层领导者的通用课程中一般都会增加三门课程： 1、企业组织架构及职位描述、高级管理人员未来的绩效和发展 规划目标制定后，高级管理人员必须对什么样的组织有一个基本的了解组织架构能够支撑这个目标，这个组织架构中有哪些核心职位，他们的任务是什么； 2.战略规划，比较简单最好的理解就是SWOT分析，了解自己，你现在在哪里，我想去哪里，我的目标是什么，我用什么策略来实现这个目标（这里介绍了5W1H）时间）; 3.领导力，领导力是一个非常大的概念，有很多艺术的元素。 它可以细分为学习能力、教学能力、执行能力、决断力、感召力、组织能力。 领导力不是带兵打仗，而是以不变应万变。 运筹帷幄、运筹帷幄、热情应对的人很多。
其次，企业中层所需的通识课程一般包括：目标计划管理、团队建设与团队管理、时间管理、授权、员工激励、辅导技巧等；
第三，基层员工所需的通用培训一般包括：职业规划、专业素养、主动执行力等。
当然，以上只是一些通用课程的选题建议。 您必须自己设定具体的培训课程目标。 同时，较大比例的较为复杂的专业培训课程也需要自己逐步积累和发展。
希望它对您有用！
这是我的课程体系，供大家参考：
杨老师教授课程：
1、企业培训体系建设系列：
道：《企业培训定位与规划》
方法：《如何做好培训需求分析和培训管理》
技术：《如何组织好、实施好培训》
2、培训师培训系列：
编辑：《培训师课程开发技巧》
表演：《培训师课堂演示技巧》
指南：《培训师课堂教学方法》
3、员工职业素质：
《企业员工职业培训》