乔新亮 苏宁易购IT总部执行副总裁
中新网6月11日电近日，在GTLC全球技术领导力峰会上，苏宁易购IT总部执行副总裁乔新亮与现场嘉宾和观众共同探讨了技术管理者的见解和决策。 乔新良认为，决策源于洞察。 ，人们的认知水平决定了他们的决策能力。
乔新良分析了如何从“三个角度”洞察：即从必然角度看机遇、从未来角度看现在、从消极角度看今天。 他认为决策是管理者的责任，正确的决策对企业的发展至关重要。 如果管理者不做出决策，他们就无法胜任管理者的职责。 在一个竞争激烈的公司里，从CEO以下的各级管理层都应该是高效、明智的决策者。
乔新亮通过分享苏宁云今年进军市场的重大决策，深入解读了技术经理的见解和决策。 科技是苏宁发展的动力和引擎。 从技术架构来看，苏宁从POS门店销售+ERP企业资源规划、WCS+POS双线运营，到现在的前中后架构重塑O2O一体化，成功经历了三代架构演进。 。 乔新良自豪地说：“在当今中国的大型企业中，苏宁已经实现了线上线下的完美融合，整个集团一云，苏宁的所有业务都运行在苏宁云上。”
据乔新亮介绍，苏宁云今年计划将研发团队增至1200人，预计研发投入5亿。 苏宁8000名IT人员基于苏宁云进行开发、管理、发布和产品迭代。 前中后台打通，研发中心和业务团队可以在上述产品线上持续创新。
企业对云计算有三个需求：一是建设，二是迁移，三是治理。 乔新亮认为，现在市场在云建设方面已经非常成熟，迁移和治理能力是未来云的机会。 苏宁云目前具备完整的企业上云能力，具备硬件虚拟化、网络云化、软件云化等能力。 在云治理方面，苏宁有自己的一套专属管理理念。 苏宁设立了CTO办公室，有健全的制度来管理整个研发团队，然后固化到产品中，按产品来管理。 例如，今天的苏宁拥有3000个系统和25000多个服务，苏宁将其定义为企业数字资产。 从需求到流程，到系统，到服务，到部署，到具体的机器和交换机，都真实存在于企业的数字资产管理体系中，苏宁将其归功于云治理。
“首先，苏宁云用自己的开发经验验证了它解决了CIO的问题，让云支撑整个研发流程，而不仅仅是底层的IaaS部分；其次，随着TO B市场的到来，很多中大型企业目前规模企业正在经历苏宁转型的阵痛，需要优秀的云解决方案来支撑。” 基于以上感悟，乔新良自信地表示，“苏宁云的决定是成为新一代拥有完整企业云解决方案的云计算厂商。”