8、网络管理软件的安装和监控。
根据您医院的网络使用情况，建议您的公司安装网络管理设备，可以同时对局域网内的计算机进行有效的管理和监控。 详细功能请参见相关网管设备的说明。 这样，非工作必要的使用可以在使用过程中得到有效的管理和控制，提高工作效率的同时降低设备故障率。
设备维护保养工作计划【第五部分】
时光如水，日月飞逝。 转眼间，我已经在车间工作了十多个月了。 在这十多个月里，感谢车间领导和同事们的帮助和指导，并通过自己的努力，我在车间工作了十多个月。 我的思想和日常工作水平都得到了很大的提高。 我已经基本完成了日常工作，并取得了一些不错的成绩。现在我们对一年来的日常工作进行总结
1、在日常工作中勤奋学习、勤奋工作
在日常工作中，我积极向其他员工学习。 我觉得每一位同事都是我的老师。 他们中有的是业务大师，有的是技术专家。 正是我不断虚心向他们请教，才让我调到车间后在最短的时间内熟悉了日常的工作环境。 还了解了各种材料的用途，常见问题的产生原因，基本掌握了保养方法。 在业务方面，我结合以前的日常维护工作经验和车间实际情况，不断提高自身素质和日常工作能力。
2、团队管理
6月，我被任命为维修总监。 我深深感受到自己肩上的任务的重要性。 为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了团队管理：
1、按照班前、班后会议程序要求，召开会议并做好记录。 将采矿部门、车间的各种文件和要求迅速传达给班组成员，充分发挥他们的上下纽带作用。 让班组人员尽可能地理解和理解上级的精神。
2、加强队伍管理。 我制定了更加详细的团队规章制度和考核标准，特别注重从基础管理入手。
3、进行设备规划，缩短维护周期
我和车间领导一起规划了设备，从维护组织（设计、测量）到维护控制（工时、材料、库存、成本）都有详细记录。 笔者认为，做好设备的日常维护工作，拥有充足的设备备件，是缩短故障发生后维修时间的必要前提。 维护的方式有两种，一种是事后维护，一种是定期维护。 如果它损坏了，我们不能简单地修复它。 只要设备能用，就尽量使用，坏了就修。 相反，应该在设备损坏之前排除故障，以降低设备的故障率。
4、努力做好节约资源、降低消耗、做好日常维护工作。 自从担任维修总监以来，我非常注重节约资源、降低消耗，做好日常维修工作。
主要的
（1）修复回收废弃物16吨；
（2）绿色吉普车维修过程中，维修队使用旧零件组装后传动轴、后桥差速器、制动总泵、后弹簧钢板；
（3）28#铲斗翻新；
（4）降装3立方内燃刮板、1.5立方电动刮板、0.75立方刮板各2台；
（5）下放一台新凿岩机；
（六）设置风水管道1000米以上；
(7)安装30节以上钢滑轴；
（八）新建网格屏、护栏10余处；
（九）对各类安全防护设施、设备临时突发故障及时修复；
(10)对内燃机进行两次检修。
5、日常工作中的不足
1、对设备的了解不够深入，有些情况没有及时掌握。
2、服务深度不够。 自我和团队管理需要进一步加强，注重意识和态度。
3、隐患整改有时存在一定的滞后性。 今后，我们将力争尽快完成，确保整改率达到100%。
4、检修时出现影响生产的现象。
六、一些建议和未来的计划包括完善管理体系。除了加强检查外，我还有以下建议和计划：
1、建立抽查制度：继续建立健全设备抽查制度，准确掌握设备运行状况，重新制定检验标准。
2、对设备制定计划和分时维护，到期必须修复。
3、加强员工培训：加强岗位技能培训，提高维修工素质，通过培训逐步改变原有观念。
4、实行全员设备管理：推动整个车间设备标准化管理，促进设备标准化生产和维护。 以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真正将设备管理落实到全员。 总结我这些天的日常工作，我可以说：我尽力了，努力了，流了汗。 在日常工作中，必须保质保量完成领导布置的日常工作； 我们也可以以积极的态度对待日常工作，努力完成工作，做到不越位，做到到位，不失职。 在今后的日常工作中，我将更加积极主动、勤勤恳恳地做好日常工作，以“服务第一”为准则，为矿山今后的发展尽自己最大的努力。
设备维护保养工作计划【第六部分】
一、更加扎实地做好安全工作
新的一年，公司提出了保六、保八的生产目标。 为完成上级交给的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全工作、安全生产”，我们根据实际情况，制定了以下安全措施。 措施。
1、加强现场灭火器定制管理。
定期派专人对辖区灭火器进行检查，严格区分“空瓶和满瓶”，并登记在册。 同时，对不能满足使用要求的灭火器上报安全环保部门，并及时更换、补充，做到“用得安心、用得安全”。 “随意捏”，确保一旦发生火灾，能够及时高效扑灭。
2、更加注重“6s”管理工作。
针对现场零配件杂乱、卫生盲区、设备油污等实际情况，我工段将定期对现场进行清洁整顿（如每周五重点清洁），从源头上减少废弃物的产生。
安全事故的发生也为公司推进6S管理做出了贡献。
3、严格监督执行班前、班后会议制度。
我科每班前、下班后都会派专人监督会议，不定期对各班早会安全记录进行突击检查，从思想上强化员工安全意识。 从思想上坚决同“违法、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、积极开展“查隐患、知危险源、挂警示牌”工作。
针对钳工现场“油腻、湿滑、易碰撞”的环境，我工段将长期开展“发动员工现场查找隐患、宣传大家注意、悬挂警示牌”，进一步减少现场环境对员工的威胁。 。
2、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能
目前，公司已进入建厂以来前所未有的生产浪潮。 本着“服务生产”的工作理念，我科将围绕员工“纪律、素质、技能”三个方面，制定以下计划：
1、严格检查值班#觉、下班、闲逛的情况。
科长会对工作条件进行飞行检查，特别是在中班和夜班期间。 若发现有违纪行为，将严格按照公司相关制度进行处罚。 同时，对因违纪造成设备生产事故的相关责任人员，将给予处分。
2、期间长期开展“我学、我用”活动。
长期以来，员工通过实际操作和长期维护，总结了一些良好的维护经验。 为此，我科将组织有经验的员工编写维修程序，并在科室学习园内公示，鼓励大家积极学习。 ，提出合理化建议，并进一步
改进维护程序。 让一个人的经验分享给大家，逐步提高大家的技术水平。 同时，我们的版块也会邀请一些经验丰富的钳工师傅给大家讲授特色技能，比如“轴承装配、液压缸密封件更换”等专题讲座，力争每月一次。
3、完善奖惩制度，奖惩明确。
在日常工作中，我科室会对一些违纪行为处以科室范围内的小额罚款，并将罚款作为“基金”，激励各阶段表现突出的优秀员工，公开透明地接受大家对科室使用情况的监督。收费，从而实现“犯错小罚、罚款为教训、小奖励为激励”的良性循环。
三、转变思想，促进生产
去年的工作##了我科室部分员工责任心不强、工作积极性不高的缺点。 具体表现就是事情发生时拖延，尤其是临近交班期发生的紧急情况。 有些员工认为自己很快就要下班了，拖延下去就会成为下一个班次的问题。 或者如果他们在轮班期间发现设备问题，他们也会忽略它，直到看到为止。 领导下达命令后才做。 针对上述情况，我科将实行“包干到人”制度。 具体实现如下：
将轧机二车间从开卷到卷取所有钳工范围内的设备分成若干块（每个块又分为若干小项）。 按照“大小适宜、轻重搭配”的原则，所有维修人员均分配到各工段进行日常工作。 该员工除了完成日常维护任务外，还负责对其负责的设备进行检查。 发现的问题，能处理的及时处理，不能处理的问题报告班组长或工段领导另行安排。对于某台设备出现故障，会查明原因，对相关责任区域负责人的失职行为进行问责，并定期（每月一次）统计各区域负责人提前发现问题的次数、处理及时，一些问题没有得到有效预防。 次数，并根据统计数据，惩罚底层员工，奖励顶层员工
工作中，进一步体现“小罚长教训，激发热情，小奖励激励动力，再接再厉”的理念。
我科将积极把“请我做事”的思想转变为“我找事做”的思想，积极贯彻“以小事防大事”的方针。
3、进一步规范操作流程，逐步建立完整的设备档案
良好的制度是提高工作效率、预防安全事故的有效措施。 为此，我科将在20__年的基础上继续努力，进一步规范操作流程，逐步建立完整的设备档案。 具体实现如下：
1、发动员工积极讨论，制定合理的“操作流程”。
实践证明，工作现场受环境因素限制，很多工具和方法无法使用。 相反，大家在实践中总结出来的一些“奇葩招数”却能大有用处。 为此，我科组织大家积极讨论，运用个人的主观想法。 主动，写一些“操作规程”如：“升降机拆装流程”、“复卷机皮带调整流程”等，包括操作过程中需要使用的工具、备件、注意事项和安全防护措施。 相信这些“本土发明”一定会提高工作效率和大家的实际操作水平。
2、加强设备档案管理。
两年来，现场不少设备已被多次维修、拆卸。 但常常会出现修复后的设备再次出现故障时，找不到合适的备件，从而延误生产的情况。 为此，新的一年，我科将在现有的四张日常保养表“甘油加油表、滤芯更换周期表、冷却器清洗周期表、定期保养项目备件清单”的基础上，进一步完善《拆解设备零件统计表》和《定期维护项目备件清单》，每拆解一台设备，都会派专人清楚记录设备内部各零件的型号，以便为后续的维修工作做好准备。下次维护。
为备件申报提供了便利和依据。
3、组织员工学习、熟悉操作规程和设备档案。
尽量让大家熟悉每台设备的维修流程以及所需的工具和备件等，进一步提高工作效率，尽量不耽误行车时间。
4、规范库存标准，加强备件申报和管理
近期，公司正在推广ERP模式。 为适应公司发展需要，我部将进一步规范备件管理。 为此，我们将重点做好以下几方面工作：
1、结合设备档案，合理申报备品备件。
根据设备档案和日常维护设备要求，合理申报所需备品备件。 “一分钱都没有浪费，但也没有一分钱花掉。” 在满足日常生产的同时，还会组织一个班次（正常白班）负责损坏的备件。 维护工作不仅为公司节省了资金，还培训和提高了员工的技术水平。
2、派专人负责新、旧备件管理。
目前车间内设有多个小型仓库，轧机作业区也有自己的常用备件区，以进一步提高备件利用率和工作效率。 将指派专人管理作业区域内的所有备件。 主要分为新备件到货指示、入库登记、旧设备维修后的支出及再利用水平。 常用备品备件分区存放。 同时要求员工尽可能熟悉备件存储情况，做到心中有数。
设备维护保养工作计划【第七部分】
一、目的
保证设备安全、稳定、长期、满负荷、优良的运行状态，并确保设备满足检测要求。 2． 范围
适用于公司内部所有设备的维护工作要求和管理。3． 职责
1、设备管理部是设备维护保养的管理部门。 负责公司所有检测设施、设备的管理。 2、设备管理：根据公司检测设施设备的实际情况，负责建立管理档案，制定《设备维护保养记录表》，对设施设备实行全过程管理。
3、设备管理负责所有设施设备的维修、保养和运行及运行记录管理。 4． 工作程序
公司检测设备在使用过程中，随着运行时间的增加，由于摩擦、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞和事故等诸多因素的影响，各机构及零部件的技术性能逐渐恶化。 1、维护工作内容
按维护工作性质可分为：清洁、检查、紧固、润滑、调整和检查。
我公司专职检验人员负责检验。
1) 清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气工作由设备操作和维护人员进行。 5． 维护系统
公司设备维护制度以预防为原则，按计划运行时间。 分为日常维护、一级维护、二级维护、三级维护和季节性维护。
设备维护保养的分类和工作内容根据实际使用过程中技术条件的变化确定； 设备结构； 使用条件; 根据零件的磨损和老化规律，将相似程度的物品集中在一起，在正常磨损和老化造成损坏之前进行维护，以保持设备干净整洁。
发现并消除故障隐患，防止设备早期损坏，维持设备正常运行。
1、设备的日常维护
公司检测设备的日常维护是各级维护的基础，直接关系到运行安全、能耗、机器部件的使用寿命。 日常维护操作由设备操作员进行。 运营中心的主要内容是清洁、供应、安全和检查。 坚持开工前、作业中、作业后三检制度。 检查控制机构、操作部件、安全保护装置的可靠性，保持整机及各组件的清洁，润滑必须到位，紧固松动部件等。
2、设备启动前的工作事项。
1）清理检测设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤器。
2）检查所有指示仪器、仪表、操作按钮和手柄、急停按钮是否正常。
3）检查各部位是否有堵塞、漏油、漏电现象。
3、设备运行过程中的检查。
1）注意各仪器的工作情况，各部位有无异常声音。
2）运行时注意安全元件是否正常。
3）如有异常情况，及时报告设备管理负责人。
4、工作完成后的工作事项
1）清理设备外部、内部剩余生产物料，并清洁各部位。
2）消除运行中发现的缺陷和故障。
5、设备维护与修理
检测设备的维护保养是合理使用设备的重要组成部分。 必须实行强制维修制度，取代见机就修、以修代保、频繁拆装的做法。
设备的维护保养就是在预防为主的思想指导下，按照周期长短组织设备维护工作项目，并定期分级执行。 设备的定期维护分为：一级维护、二级维护、季节性维护。 维护。
5.1 一级维护
一级维修是各级技术维修的基础，各级技术管理部门必须高度重视一级维修工作质量。 用户保管人有责任执行此操作。 主要工作包括设备电脑主机的清洁、除尘、润滑、紧固，检查仪器、仪表、安全件、各种阀门、润滑油位等操作和指示。
5.2 二次维护
设备的二次维护重点是清洁、检查、调整、校准。 由专业维修人员进行。 除执行一级保养任务外，还检查运动部件的润滑油状况，清洗各种过滤器，检查安全部件的可靠性，消除隐患，调整易损部件的配合情况，转动部件的磨损程度部分。 、校准指示仪表、控制仪表、测量仪表，以延长使用寿命，保持设备的技术性能。
5.3 季节性维护
冬夏温差巨大，设备的工况也发生显着变化。 为此，季节性保养作业应与一级保养同时进行，主要检查油路、油管是否有泄漏、溢油现象。 避免因温度变化导致设备性能不良和零件损坏。
5.4 使用过程中的故障排除
运行中若出现机械设备故障，应及时通知班组长联系维修人员进行维修，并填写设备维修记录表。 维修后，用户检查正常运行后即可恢复正常运行（如影响设备精度，需进行校准或验证）。
5.5 维护时间表
日常维护工作由操作人员按照要求每天进行。 一级维护由设备操作员负责，每六个月进行一次。 季节性维护由运营保管人根据冬夏交替季节进行。
设备维护保养工作计划【第八部分】
随着医院晋升到前三名，对于总务部后勤维修班的要求也变得更高了。 新的一年即将来临。 维修班全体人员将在科长和院领导的正确领导和指导下，提高思想素质和服务质量。 、做好全院后勤保障保障工作，始终立足临床一线服务需求，为提高我院医疗服务质量而努力。 现制定2020年工作计划：
1、节能降耗：节能是明年维修班工作的重点。 我们提倡节约用电和用水。 在用水方面，要坚决杜绝漏水、漏水现象，及时修复损坏的情况。 在用电方面，要制定节能计划，减少照明设备的用电量，并逐步淘汰。 能耗高、能效低的设备。
2、设备维护和检测：定期对医院各机房及医院主配电室的配电设施进行维护和检测，包括变压器的液位、温升、变压器的有效接地电阻测试等。配电柜。
3、人员培训：维修班组每位成员均须持证上岗，包括高压电工入网操作证、电梯操作证、发电机操作证，污水处理室人员须持有污水处理操作证证书。
4、安全生产：确保安全用电和生产，杜绝一切事故的发生，严格遵守各种机电设备和消防设施的操作规程，坚持检查和维护，努力提高安全意识和自我保护意识。所有成员的保护能力。 预防为主，预防结合，消除不安全生产隐患，杜绝事故发生。
5、班长工作：坚持每周对科室进行巡检制度，及时处理问题，做好院内水、电、能耗表的抄表和统计工作。
6、计划整改项目：门诊楼外立面装饰线路整改、门诊收费处室内线路整改、全院内外电话线路整改、空调整改全院空调排水管网、全院室外空调机组损坏支架整改、门诊四楼生化设备整改、房间主配电箱整改、供水对血透室储存设施、制水室线路进行整改，对病房旧推拉窗进行整改和修复。
7、节省维修费用：提倡勤俭节约，能修则修，绝不更换。
8、工作纪律：严格遵守工作纪律和值班制度，值班人员坚守岗位，确保医院各项工作顺利进行。
设备维护保养工作计划【第九部分】
第一个条目的
为确保公司生产设备的预防性维护、日常维护、故障维修备件管理、维护性能操作等能够系统化地进行跟踪，从而维持生产设备的正常运行，减少故障率和提高生产率，这些措施是专门制定的。
第二条范围
与生产机械、电气燃气仪表、公用设备等有关的维修，应当按照本条例的规定办理，其范围包括：
一、承办单位权责划分
2、设备基准数据的建立
3.维护和润滑计划的制定
4、维护和润滑计划的执行和检查。
5. 请修复故障。
6、备件采购及管理。
7、电焊、气焊操作管理。
8. 维护绩效审查。
第三条 组织名称和职能
一、本办法所称部门及相关人员名称以现有组织架构为准。
2、如有组织机构调整，总经理办公室将召集有关人员进行审查和修改。
第四条：目前承办单位的权责划分
1. 处理单元
（一）管理部：财务会计部是公司设备的管理部门。
（二）维修部
1、生产部维修单位（因工作需要分为机械组和电气组）负责与生产业务相关的施工设备、机械设备、仓储设备、电气仪表设备及杂项设备的维修工作。
2、行政部综合股：负责非生产部工程单位其他设备的维护保养工作。
3、使用部：负责使用设备的维护、修理。 如果使用部门难以划分，则管理部门就是使用部门。
二、相关部门职责
（一）管理部门：
1.建立和分类设备帐户并标准化操作。
2.与维护部门合作，为各种设备建立维护规范。
3.监督所有用户部门根据规格执行维护工作
4.使用定期合同的部门应库存所使用的设备，其操作方法应根据公司的设备库存管理操作来处理。
5.随时检查设备注册卡上所述的名称，规格和数量是否与实际情况一致
6.在设备上制作标签，以促进托管人和库存。
（2）维护部门
1.协助新购买的设备安装，调试和接受。
2.执行故障维修。
3.制定并实施定期维护计划。
4.分析设备使用的异常反应和故障原因。
5.申请，监督和接受受托外部维修。
6.节能计划的实施和随访。
7.检查用户部门的润滑维护和润滑实施。
8.创建和创建各种设备文件。
9.关于翻新或取消空闲设备的建议
10.跟踪工作改进和设备改进计划的实施
11.对备件的控制和审核。
12.上级分配的其他事项
（3）设备使用部门
1.协助新购买的设备的安装，调试，接受和其他任务。
2.清洁和整理设备并整齐地维护周围环境。
3.根据维护和润滑标准进行设备维护操作。
4.协助定期设备维护和故障维修操作。
5.提交设备改进建议。
6.上级分配的其他事项。
第5条建立基本设备信息
1.建立基本设备信息
（1）在新购买的设备的安装和测试运行之后，维护单元的主机和客户主管应根据设备说明和其他信息建立原始设备注册表格，并包括相关说明，图纸和其他信息进入设备维护文件管理。
（2）当设备更改（例如改进或替换）时，公共工程部门的主管应根据实际更改纠正数据。
（3）设备维护文件应包括：
1.设备的重要要素
2.安装和调试状态。
3.备件详细信息。
4.检查基准测试。
5.润滑基准。
6.维护记录。
7.润滑记录。
8.设备故障导致分析和对策。
2.建立设备检查标准
1.在安装和测试设备后，劳动力部门的主管应准备检查项目，检查方法，判断标准，处理方法，检查周期，检查人员等，操作条件和其他信息。 该项目的设备检查基线表
2.设备检查基准表完成后，生产部门经理召集了用户单位的所有者进行审查和审核，然后将其提交给总经理以供批准和公告实施。
3.建立设备润滑标准
1.公共工程部门的主管应处理现有设备，并为每个设备的润滑零件，使用的油脂，检查间隔，机油变更标准，负责任人员和其他信息建立设备润滑标准表说明，操作条件等
2.设备检查基准表完成后，生产部门经理召集了用户单位的所有者进行审查和审核，然后将其提交给总经理以供批准和公告实施。
设备维护工作计划[第10部分]
根据局领导人和设备管理工作医院的要求，根据总结年度设备管理并与医院的实际状况结合，我们制定了年度设备管理工作计划。
一、工作思路
当年的工作想法是进一步建立标准化和制度化的医疗设备管理系统。 提高设备的利用率和完整性率，减少或消除人类损害，并确保医疗设备处于良好状态。
二、工作目标
（1）设备完整性率达到95％以上。
（2）维护关闭率小于5％
（3）防止重大设备责任事故。
（4）设备维护成本率符合健康和计划生育局和医院的要求。
（5）加强数据管理以确保其真实性，准备性和实用性。
（6）建立建筑设备分类帐和设备维护记录。
3.主要工作内容和措施
（1）改变设备管理的思维，增加医院设备管理的强度，确保医院的正常运行，并通过整体计划和合理的安排来确保设备的安全和正常运行，以维护重要设备。
（2）组织特殊设备管理活动，并在良好的日常设备管理的基础上开展活动以“减少消费，增加收入和减少支出”。
（3）准备和实施设备维护计划并组织其实施。
（4）在医疗设备的利益分析方面做得很好。 及时解决问题，并努力改善设备利用率。 充分利用设备的好处。
仔细，严格地实施各种程序和系统的设备的日常维护工作。 确保设备的平稳运行是设备管理的核心，并将在新年保护前线临床医疗活动。