2014年被很多业内人士称为跨境进口电商元年。 今年，传统零售商、国内外电商巨头、初创企业、物流服务商、供应链分销商纷纷入局，争夺地盘。 接下来，跨境进口电商的现状如何，未来将如何演变？ 从宏观环境、现有模式、产业链优劣势、投资趋势等分析，我们可以得出以下几点观察：
一、宏观环境解读
1、政策红利窗口期
2014年至2015年，跨境贸易政策利好不断释放。 2014年7月，海关总署发布《关于跨境贸易电子商务进出境货物、物品监管事项的公告》和《关于增设海关监管方式代码的公告》，为大家所熟知。被业界誉为“56号”、“56号”。 57号文件相继KTV，从政策层面认可了跨境电商，也认可了行业内常见的保税模式。此举被外界认为是为了明确跨境电商的监管框架。商务；此前的“6+1”跨境电商试点城市的设立，为跨境电商提供了税收优惠政策，即通过跨境电商渠道购买的境外商品只需缴纳个人邮政税，免征一般进口贸易的“关税+增值税”+消费税； 2015年4月28日国务院常务会议，关于试点降低进口产品关税、税制改革、恢复设立口岸免税店等相关政策，彰显了政府推动消费回归的决心国家。 这些都是明显的政策红利信号。 尽管未来跨境电商的税收红利窗口将逐渐关闭，一般贸易税率可能会温和下降，但目前的趋势是不可阻挡的。
2、用户需求潜力巨大
1）用户规模和交易额快速增长：据海关总署、中国电子商务研究中心统计，2014年海外购物客户规模达1800万，交易额达1400亿，由从数百亿的市场到数千亿的市场。 预计2018年市场规模将达万亿；
2）消费需求和消费观念升级：目前我国中产阶级电商用户规模约为5亿，消费升级需求强劲。 80、90后人群在购买商品时往往注重食品安全、品质优良、品类多样、价格合理。 方面;
3）海外产品认知度提升：游客、海归人员的消费习惯辐射带动身边亲友到海外购物，海外品牌认知度持续提升。
3.行业有待完善
1）政策探索：税收不会长期向跨境保税税收高度倾斜，因为需要考虑与传统一般贸易利益的平衡，各试点政府也在摸着石头过河，探索驾驶时。 对于检疫标准和保税品类管控，各政府部门在政策实施过程中仍在探索和调整。 物流和产品选择布局复杂，政策环境涉及商检、税务、外汇、海关等。 每个环节的变化都会产生影响。
2）物流清关、报税系统不成熟，售后体验难以保证：传统跨境物流、转运物流价格昂贵、速度慢。 报税、通关需要国家政策支持才能不断顺畅。 分散整合模式对海关原有人员配置造成较大压力，无法满足快速增长的通关需求，导致物流时效体验较差。 因此，目前海购产品的售后服务和退换货大多情况下无法得到保障。 庆幸的是，现阶段海购用户都非常有耐心和包容。 奔鸟海淘等新玩家选择了这个环节作为切入点，专注于海外购物的用户体验，提供优质的第三方转运服务。 顺丰速运也处于同步增长期，长期看好。
3）供应链不稳定：爆品依然在跨境海购中占据较大比例，但海外爆品品牌的供货渠道不稳定，不太可能直接与国内平台签约合作。 平台通常采取保证热门货源的方式。 渠道复合，价格难以控制，毛利逼近0。但即便如此，一些电商平台仍然经常缺货。 而且供应链长、环节复杂，而且各个地区的文化和商业环境不同，各个环节很难打通。
4、资本驱动下，各路玩家竞相共存。
自2014年10月起，各路玩家纷纷进入进口电商行业。 京东、网易等一些巨头已将海外购物业务提升到重要的战略地位。 初创公司纷纷加大融资力度，为战争做好准备。 米娅、阳泉等多家公司，以及小红书等后起之秀，相继达到数千万美元的C轮融资阶段； 亚马逊等海外电商正在逐步试水国内市场，推出海外购物版块，试图利用自身的国际优势也来分一杯羹； 物流供应链服务商充分发挥行业优势，不断畅通流程、优化供应链，为行业发展提供了坚实后盾。 在资本的支持下，各路玩家相互对峙，大佬和小佬面对新兴市场都要从头开始探索，既是竞争，又是共生，共同培育并推动市场走向成熟。万亿级别。
2、跨境电商模式详解
下图展示了跨境进口电商的基本链条，以及需要处理的各个环节的关键节点：
我们来分析一下各种跨境进口电商模式的优缺点：
1、M2C模式：平台投资。 这一类别的典型参与者是天猫国际，它向国际品牌开放其平台。
1）优点是用户信任度高，商家必须具备海外零售资质和授权，直邮海外产品，并提供本地退换货服务；
2）痛点是大多是TP代理商经营，价格高，品牌管控能力弱。 该模型正在不断改进和完善。
2、B2C模式：保税自营+直接采购。 该类别的典型参与者包括京东、聚美优品和米娅。
1）优点是平台直接参与供应组织、物流、仓储和购销流程，销售成交量高，时效性好。 通常B2C玩家也会增加“直邮+闪购”等模式来补充SKU丰富度，缓解供应链压力。
2）痛点是品类有限。 目前该模式仍以热销标准产品为主。 部分地区商检和海关独立，可进入的产品根据当地不同政策受到限制（例如保健品、化妆品不能在广州销售）； 同时，还有资金压力：无论是修复上游供应链、提高物流通关时效、在保税区建设自有仓储，还是大搞营销和价格战，补贴用户增加转化和复购，需要钱； 大众标准产品的毛利率目前状况极低，但仍需保持稳定发展。 此时此刻，注资显得尤为重要。 现阶段，有资金、有流量、有资源谈判能力的大佬介入，这种模式基本上已经建立了门槛，不适合创业公司轻易进入。
3）母婴垂直类。 我们分别说一下热门的母婴垂直品类。 一线玩家有米娅等人。 母婴品类的优势在于，它是赢得跨境增量市场最容易的切入点。 刚性需求、高频次、流量大，是大多数家庭单位接触海购产品的起点。 大多数母婴电商希望在单品上缩短供应链，打造品牌，获得信任和流量，未来逐步向其他高利润或现货品类拓展，淡化进口商品的概念。 痛点在于母婴品类有其特殊性。 国内用户目前只认可几个热门品牌，妈妈们也懂得看产地，不会购买非产地的产品。 花王等多个热销品牌在中国无法直接与他们签订供货合同。 母婴电商目前的现状是利用复合型供应链来保证货源，如国外经销商批发商、国外超市电商扫描仪、买家、国内进口商等。上游供应链不稳定，价格基本透明，没有毛利。 有的玩家甚至砍断手臂来推动战斗。 目前，基本上所有有实力的电商巨头都将母婴品类作为吸引转化流量的必选品类，而初创企业则在逐步降低母婴产品的比例或另辟蹊径，在不同领域展开差异化竞争。方向。
3、C2C模式：海外买家制作。 淘宝全球购、淘世街、羊短扫货、海米、街米等典型企业以及海外买家（个人代购）纷纷入驻平台开店。 从品类来看，主要以长尾非标产品为主。 全球购现已与一淘合并。 虽然看起来是最大的跨境进口C2C公司，但环球代购也存在很多固有的问题，比如很难区分商品的真假，区分原装商家和海外买家会引发很多冲突，等等，要获得消费者的信任还有很长的路要走。
1）优点：C2C形式是目前我比较喜欢并且看好的模式。 它建立了供应链和产品选择的广度。 电子商务发展至今，无论进出口是线上还是线下，其本质仍然是商业零售和消费者认知。 从工业经济到信息经济，商业零售的几个变化是：消费者主导化、制造商多元化、中介机构信息化； 而商品的核心竞争力就变成了个性化需求和情感满足。
移动互联网时代，人群的垂直细分，使得相似的人群在产品选择、消费能力等方面都非常相似。 人与人之间的相互影响和联系被放大，流量的不断碎片化是因为80后、90后一代的价值观和生活方式消费模式决定的。 个性化是这一代人的基本消费需求逻辑，因此移动电商应该场景化。 其次，面对目前产品如此丰富的现状，提高资源配置效率也显得尤为重要，如何更快地挑选出我们想要的产品，并节省挑选成本——别让我思考。 C2C大师经济模式可以促进用户在精神层面和社交层面的沉淀，满足向精细化、多元化、个性化发展的需求。 这一代人更注重精神消费。 作为平台，每个买家都是KOL。 优秀的买手凭借自己的特点和喜好，可以通过自己强烈的时尚感和影响力打造一些品牌，获得价值的认可和分享，同时也建立起个人的信任机制。 相比之下，B2C的思维强调标准化的商品和服务，从综合类到垂直类，聚集了PC时代的大规模流量； 移动电商与传统PC端电商不同，具有消费场景和较强的社交属性。 特点：针对非标商品丰富的海购，C2C的平台效应可以满足用户碎片化的个性化需求并形成规模。
2）当然，C2C模式仍然有其固有的痛点。 传统盈利模式依赖广告和返利，服务体验控制力较差。 个人代购存在法律和政策风险。 购买手工平台的转化率普遍低于2%。 前期如何获取流量、提高转化、形成海购时尚品牌效应、平衡用户和买家的规模增长都是难点。
4、BBC保税区模式：跨境供应链服务商，通过保税邮寄的方式，与跨境电商平台合作供货。 平台提供用户订单后，这些服务商直接发货给用户。 其中许多服务提供商还提供一些供应链融资服务。 优点在于方便，无库存压力。 痛点在于BBC利用跨境电商进行一般贸易，其长期价值令人担忧。
5、海外电商直邮：典型玩家是亚马逊。 优势在于拥有全球优质的供应链物流体系和丰富的SKU； 痛点在于，跨境电商最终要争夺国内转化销售能力，把握本地用户的消费需求尤为重要。 亚马逊真的能做好本地销售吗？ 沉没仍有待考虑。
6、返利导购/代理运营模式：一是技术型。 目前典型的玩家有莫莫叟、海猫姬。 这些都是以技术为导向的平台，通过自主研发的系统自动抓取海外主要电商网站的SKU，进行全自动翻译、语义分析等技术处理，并提供海量中文SKU帮助用户下单。 他们也是最早的跨境电商平台。 模式。 另一种方法是代海外电商公司运营中国官网。 这两种方式具有早期优势，易进入，成本低，解决信息流处理问题，SKU丰富，搜索方便，但痛点是中长期缺乏核心竞争力，技术要求高等库存价格实时更新，米涛等早期以此观点起步的公司纷纷转型。
7、内容分享/社区信息：典型玩家如小红书，内容引导消费，引导自然转化。 优势在于天然的海外品牌培育基础，将流量带到福利社会转化为交易，但长期来看仍需要强大的供应链能力。
3、跨境电商的“玩家群体形象”
1、品牌商：合作、探索、观望、平衡。 对于海外一线（热销）品牌来说，除了保持原有线上线下零售体系和品牌形象的稳定外，一些品牌也在积极探索如何在中国这个高速增长的市场中分得一杯羹。 汤。 一些特殊品牌，如花王，不愿意让电商渠道损害其品牌声誉和供应链（例如花王曾警告某平台破坏花王十几年来建立的高端品牌形象和声誉）年）; 而对于二三线中小品牌来说，电商与大型商超的合作动力更强烈，也更积极地将品牌引入中国市场。 另外，中国目前还没有合资企业和零售体系，因此合作方式可以更加直接、灵活。 。
2、物流供应链服务商：发挥“市场”优势，提供前端服务。 该类别的许多参与者在跨境贸易、物流、分销和供应链服务方面拥有多年的经验。 趁着行业整体向好的趋势，大家都有危机意识，积极拥抱红利，努力提升行业整体服务体验。 向前跑。 顺丰、韵达等一些巨头也开始利用自身的物流优势，积极开拓前端市场。 5月5日，阿里巴巴正式宣布，正式上线全球供应平台。
3、国内电商巨头：保持原有地位，争取更大市场。 2014年以来，电商巨头纷纷以不同形式涉足跨境水务。 他们在坐拥大流量的同时，也不敢懈怠，积极发展跨境业务，维持自身地位的稳定。 天猫国际、京东海外购、蘑菇街、聚美优品免税店、唯品会、一号店、网易考拉等，基本上你能想到的大玩家都开始积极布局自己的先天优势。 流量、资金、供应链、海外BD能力是跨境电商早期发展的必备要素。 然而，大佬们自身也面临不少困难。 一方面，原团队对海外产业链的认知度和整合度不高。 负责跨境业务线的团队不一定像初创公司那么强大，即使有流量，转化也并不理想。 供应链问题是所有跨境电商企业共同面临的困境。 从去年各大玩家的交易数据来看，没有一个是满意的。 加之与原有业务冲突频发，各方利益平衡也需要不断调整和探索。 跨界方向的精力和团队投入也有限。 由于诸多因素，行业人才也需要随着行业的成熟和发展而逐步培养。 此时，大家的起点差别不大，这实际上给创业公司的成长留下了机会。 几年后，巨头可能仍然是领跑者，但市场足够大，我相信优秀的初创公司仍然有机会占据自己的一席之地。
4. 初创公司：在混战中生存。 巨头的进入，进一步推动了价格战的提前到来。 许多初创公司仍在探索模式，向海外扩张，供应链正在建设中。 资金还没有收到，他们就像一群还没有穿上装备的士兵。 在战场上，惨烈的伤亡恐怕是在所难免的。 幸存下来的人，要么选择了更聪明的方向，要么已经装备好了装备，要么后来居上的可能性也不是没有。
5、传统零售商：转型不可避免。 面对电商规模的持续上升，传统零售业绩持续下滑。 《2014年中国电子商务市场数据监测报告》显示，2014年中国电子商务市场交易规模达13.4万网络投稿，同比增长31.4%。 其中，网络零售市场交易规模达2.82万网络投稿，同比增长49.7%。 不过，东方财富数据显示，截至4月9日，已公布业绩的A股零售板块29家上市公司中，有16家营业收入出现下滑，占比55%，净利润也出现下滑。也大幅下降。 传统零售商也看到了庞大的跨境市场，正在转型O2O，积累线上数据。 虽然它在技术、流量、人才等方面不具备优势，但它的进入却加剧了跨境领域的竞争。
6、中小微企业：毛利低，平均水平低。 中小微商包括买家、朋友圈代购以及部分中小贸易商户。 随着各种强势平台的加入，大部分日韩各大品牌，尤其是韩国中小企业的生存空间将会越来越小。 他们依托各平台的战略红利进入合作，共同教育用户培育市场。
7. 消费者：意识的提高推动市场增长。 艾瑞咨询发布的《中国跨境网购研究报告》显示，2014年中国网购用户中，跨境网购占比仅为15.3%，仍有很大发展空间。 从消费者角度来看，海购人群中的一部分是80后、90后妈妈大军，她们从母婴领域开始养成了海购习惯。 另一部分是海归和有海外旅游、购物经历的人。 除了自用需求外，还辐射到周边亲友，逐渐接受国外优质低价的产品品牌。 现在说到海外购物，消费者并不能立即想到合适的代购平台。 需求层面必须是保真、丰富、价格低廉、物流快捷。 就看各个玩家谁能最快满足这些需求，形成品牌效应。 消费者意识。
跨境进口电商或许是国内电商最后混战中改写国内电商格局的机遇和新的增长点。 我期待这场战斗中“留下”的一两家创业公司。 行业洗牌将从强者入局和价格战开始。 小型电商企业将转型为差异化竞争，拥有核心竞争力的初创企业将生存下来，在这个足够大的增量市场中站稳脚跟。
各主体之间的激烈竞争将推动跨境供应链管控规模化，助力中国中产阶级完成消费升级，推动整个零售行业整体价值升级和成本结构优化。 大家的最终目标和故事确实比较一致，都希望成为中国5亿中产阶级的跨境消费平台——世界商城。 这场战斗，无论是大军还是小兵，都将在上游供应链整合能力、管控能力、战略战术、运营能力、人才等方面受到考验。 最终，“剩者”为王。
4. 谁将成为获胜者？
目前，还没有消费者普遍认可的跨境进口电商。 在这个新兴趋势中，大人物和小人物的起点相差并不远。 前期发展会依靠政策红利、价格优势、丰富品类，但最终还是回归到零售层面的竞争——品牌、供应链和服务体验，这就需要有能力不断提高补货率。 现阶段，B2C模式已不再适合普通初创企业轻易涉足。 C2C或者其他模式仍然存在早期投资机会。
创业公司如果能够：第一，拥有强大的海外产品组织和供应整合能力； 第二，拥有强大的市场，在国内有较好的流量获取和转化能力，比如解决用户痛点、真实性有力保障、强大的服务体验和售后服务保障、价格优势等； 三是团队具有电商基因，拥有擅长运营和海外供应链控制的人才，具有良好的物流和清关流程控制能力； 第四，能否与地方政府搞好关系； 第五，有行业格局的看法和正确的战略模式； 第六，创始人必须具备较强的融资能力，这是综合实力，是决战胜利的供给保障； 谁能最终掌控供应链和流量，并最终转化为销售，谁能把握竞争格局，认清自己的优势和劣势，不断调整战略战术，吸引关键人才加入，谁就能获得竞争优势。立足万亿级市场。
5. 附录-部分选手
· 以下是目前市场上的一些玩家，他们的优势、特点以及融资状况（金额不透#，只透#融资阶段和投资者）
公司名录
在线时间
模型
优势
主要库存单位
融资历史
巨大的
天猫国际
2014年2月
对于5400品牌，商家在天猫国际网站注册时需要缴纳5000美元至10000美元的年费和25000美元的押金。一般来说，商家需要向阿里巴巴支付3%至6%的佣金
人流量大，与海外政府直接合作便利投资，与世界邮政系统战略合作
各大品牌标准产品； 目前最受国内消费者欢迎的品类包括食品、化妆品、母婴用品、日用品、小家电等。
——
淘宝全球购
2007年
C2C中小卖家，大多是海外产品的代购，要求店内100%海外产品。
淘宝中小卖家良莠不齐，产业链复杂。
主要有标准品和爆炸品
——
京东全球购
2015年4月
自营直购+部分直邮； 首批上线商品超过15万种，品牌数量超过1200个，门店超过450家。 京东全球购与境外商户的合作包括自营模式和平台模式两种。自营模式是指京东自主采购，由保税区服务公司提供配套服务； 平台模式是指海外品牌商家直接签约入驻的跨境电商模式
人流量大，擅长国际物流仓储管理，海外BD，供应链优势
以标准产品和大众产品为主； 各大品牌，涵盖母婴用品、食品保健、个护化妆品、服装鞋帽、礼品袋等多个品类数十万种商品。
——
No.1店铺-No.1海外购物
2014年9月
（入驻上海自贸区东方电子支付跨境通）平台+自营； 保税进口模式或海外直邮模式
弱化海购概念，主打进口食品和现货，日用品品类自然选择
母婴、行李； 美食、美酒、保健、母婴、美容护理
——
唯品会全球特卖
2014年9月
全球特卖，特卖保税+直邮，全程采用海关管理模式中最高级别的“三单对接”标准
大玩家的流量等优势
类别虽少但五花八门
——
亚马逊直邮
2014年8月
保税区+海外直邮； 海淘+国际精品+进口直购店
海外物流仓储体系完善，SKU丰富，将吸引大量经验丰富的海外购物用户。
所有类别
聚美优品 - 聚美优品海外代购
2014年9月
免税店保税闪购+直邮； 海购成为聚美优品转型成长的动力。 目前，聚美优品的渠道已转型为品牌合作、专柜采购、聚美优品海购。
交通优势； 品类优势（日韩品牌直供、货源充足、单价低、无税）； 一家海外购O2O线下体验店上个月在北京开业
化妆品（日韩、低单价不含税）+奢侈品+母婴
——
网易-考拉海外代购
2015年1月
自营直购+部分直邮； 采用“自营”模式，有专门的采购团队从海外产地优质批发商“批量直接采购”，同时大量备货至国内保税区
高度重视战略，大力投入
母婴、个人护理、美容、食品、保健
——
顺丰海外代购
2015年1月
专注于孕产妇和婴儿 +个人护理， + Mail，正在酿造一种新型号
强大的物流系统支持
孕产妇和婴儿 +个人护理，美容，医疗保健
——
跨境导入电子商务 - 前端启动公司
海洋码头
2011年6月
自我建造的国际物流，C2C买家扫描文物（），B2C海洋码头海外采购平台，海外零售商直接进行国际分销
早期开始，深入渗透到北美市场，专业买家和内部物流
母亲和婴儿 +医疗保健 +个人护理 + FMCG等。
2013年12月获得了2013年SAIF系列A的Angel Bay Angel，并帆船国际基金系列B系列B
亲爱的芽宝贝
2014年2月
特别销售 +自行债券，在72小时内有限销售
提早开始，发展良好，资本支持，大量流量
婴儿用品
A轮由， ，系列和H。H。
2014年4月
产妇和婴儿销售合并 +直接邮件通过自我操作和联合操作模型，直接与品牌商人和工厂合作
资本支持和丰富的供应渠道
妈妈和宝宝
，IDG，系列B； ，《今日首都》，系列C
热妈妈帮
2012年
社区 +母亲和婴儿绑定的销售 +直接邮件，同时提供怀孕指导和社交功能
社区转向电子商务，用户粘性很好
妈妈和宝宝
，Dai Angel； ，，系列A； Jing Lin和老股东B系列； 铅系列c
Mi Tao
2014年3月
每日必需品，两种型号（自行操作绑定 +直接邮件）； 在所有类别中的长尾需求 +海外品牌的限时销售类别的海外购物
电子商务遗传团队，擅长产品选择和运营，具有强大的资本阵容
流行的母亲和儿童产品 +每日必需品 +个人护理
Cai /Wang Angel；
圆形和经度；
B Lun ，，，
陶世杰
2014年7月
C2C手工购买平台，时尚基因，美丽的首席执行官
美丽的首席执行官是时尚博主。 她拥有丰富的海外经验和良好的时尚感。 这些产品满足女性的需求。 她擅长于海外买家的BD运营。 总的来说，我喜欢它。
所有类别
源代码的A系列A和B系列回合正在进行中
海蜂蜜
2014年11月
C2C买家制造的平台，强大的营销； 在采购方面，它主要与个人买家和交易者建立联系； 在交易方面，它是在闪烁销售模式下进行的。一小部分的商品来自国内商人
擅长渠道谈判，强大的CPS营销基因，同一资本投资的高转化率
长尾巴非标准产品
在一个圆场，投资者和
小红书
2013年8月
社交共享 +电子商务，自行运营的直接采购，专家信息共享
自然的海外品牌培养基地，其用户粘性高，强大的消费能力，准确的人群，音调和文化
食物 +个人护理 +医疗保健等。
， Angel，GGV领导了系列赛，领导了B系列赛。
街蜂蜜
2014年8月
C2C买家制造的平台，强大的运营，海外真实的产品采购，即时共享，社交交流
阿里巴巴团队拥有电子商务基因，并且擅长平台物流运营
长尾巴非标准产品
IDG系列A。
2014年1月
时尚信息媒体转变为全球价格比较搜索工具，并在2014年转变为C2C买卖平台。
时尚媒体具有强大的基因和高音调
时尚奢侈品
清晰的天使
金色的海外购物
2014年
与主流外国电子商务公司联系，这些商品由外国电子商务公司运送，Jin 负责转运，使消费者摆脱了浏览英语网站的麻烦并接受复杂的支付流程。 随后的转会和海关声明过程全部由Jin 完成
轻量级模式 +简化信息流
所有类别
Angel Wheel
55个海外购物
2011年
购物指南 +有限的时间销售 +回扣，与外国网站联系以代表购买代理商进行特殊销售
轻量级模式 +简化信息流
标准产品和热产品
——
2015年3月
在美国和日本，在自行经营购物中心的限时销售
独立构建一个集成平台，用于采购，物流和运营
标准产品和热产品
一千万美元天使
皇家机场
2014年8月
自行运营的B2C，大众销售 +有限时间购买
出色的资格，认真的企业，阿里巴巴团队，美丽的创始人2硬币
婴儿用品
A系列舞台
/
2014年8月
涵盖主要的海外电子商务公司，专注于折扣奢侈品并建立全自动数据同步
许多SKU，轻松搜索，折扣产品，良好的团队背景，强大的技术能力
时尚轻奢
Weiye系列A
什么值得购买
2010年6月
一个在线购物产品推荐网站，这是一个集成媒体，购物指南，社区和工具属性的消费决策平台。
网民揭示了最新的折扣，可以同时发布订单； 有一个特殊的海外购物信息披#区域
建议所有类别的折扣信息
——
海豚村
41913.00
自我运营 +中国代理商运营，来自许多国家的电子商务公司已通过独家商业授权代理商定居在海豚村
华为团队具有强大的海外BD功能，并且擅长运营
母亲和婴儿 +医疗保健 +个人护理 + FMCG等。
USC Angel，传奇系列A
/技术
2013年
以技术为导向的海外电子商务采购代理机构为支持的外国电子商务公司推出一键采购
许多SKU，强大的技术，适合搜索
长尾巴非标准服装袋
伟大成就的天使
海猫季节
2015年3月
海外电子商务采购代理，面向技术
完整的SKU+时尚轻豪华+方便搜索
长尾巴非标准服装袋
/ Angel
海豹村
2014年
海外移动健康产品销售
强劲的国内需求
卫生保健
天使王帮
造型师
2014年
专注于白领妇女的跨境时尚家购物
家庭垂直
时尚 +家居家具
Inno Angel
跨境进口电子商务 - 返回端物流供应链公司
2014年5月
跨境物流供应链服务提供商，独立开发的物流业务管理系统，
快速速度，高精度，资本支持，精致的管理； 跨境物流的新星
所有类别
中国复兴资本的，
club招聘网络5年
现在输入跨境电子商务BBC+B2C提供服务
行业中的良好声誉，强大的关注清除功能，仓库和物流系统以及跨境资格，广泛的客户群
所有类别
没有任何
JX-Exp Jixin
2014年9月1日
海外进口转运，国内出口合并和电子商务仓储管理，深入处理和分发
结合互联网的新管理概念
所有类别
新风险资本天使
海豚供应链
2012年
英国广播公司（BBC）等，为中小型海外购物公司解决产品采购和代理商的交付
许多品牌授权
母亲和婴儿 +医疗保健
圆形B阶段
2015年5月
跨境电子商务B2B信息平台
平台模型有很大的空间来实现未来的想象。 该团队具有强大的上游海外BD功能
FMCG的母亲和婴儿医疗保健
IDG天使
/ wuyou
2014年2月
原始的海外购物是无忧的，现在BBC和其他型号用于供应链，建立供应链平台并为小型海外购物商的B2B车型提供服务。
上游供应商具有强大的谈判技巧
母亲和婴儿，医疗保健，消费品
冒险在A周围
注意：BAI（亚洲，贝特尔斯曼亚洲投资基金）成立于2008年1月。它是德国贝特尔斯曼集团（ Group）全资拥有的股票投资基金，管理资金超过10亿美元。 本文来自BAIKTV帐户。